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项目组织架构与职责

在项目管理中，项目组织架构和清晰的职责分工是成功的关键。项目组织架构决定了团队成员及其之间的关系，而职责分工更是保障了每个成员细致履行自己的角色。这篇文章将重点讲解项目组织架构和职责分工的具体内容。

一、项目组织架构

项目组织架构是指将整个项目按照特定规则和层级结构分成不同部门和分支，每个成员须依照其职位和职责相应地执行分配的任务。项目组织架构旨在确保项目所有相关活动计划按时完成。

1.功能型组织架构

功能型组织架构是将项目划分成各种专门化的职能，每个部门各司其职，互相协作，从而提高项目成功的机会。在这种架构中，由专家领导各个部门，例如工程师组成的设计团队，营销经理领导的销售队伍。然后各个部门把自己的活动单独实施，最后各部门的产品组合为完成产品。

在此种组织方式中，团队可能难以以项目为导向进行高度的沟通和协作，因而会有项目任务不能顺畅执行的状况出现。

2.项目型组织架构

项目型组织架构是以项目为中心，而非以职能划分，独立开展任务，负责项目的全面管理。每个项目的完整性非常显著，与公司其他事务并不相关。在这种架构中，甚至公司成员的任职只是针对项目而非公司本身而设立的。

这种方法中在项目执行阶段，领导者不是专门化的专家，而是百变的项目经理之流，他们需要有充足的项目知识和锐意进取的精神，该型项目组织架构更有助于提升各部门间的沟通与协作。然而，当任务结束后，组织结构也会将