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设计实施要点

序号管理内容主要内容

1设计公司承揽总承包项的设计工作实行矩阵式管理，即项管理与

组织管理专业室管理的矩阵关系，二者工作标一致，即项目设计经理从项管

理角度保证项标的实现，专业室从专业管理的角度保证项标

的实现。

参加项目设计的专业和所需人员，由项设计经理提出计划，经设

计院协调、调度并派出。当项任务完成之后，项设计部即行解散。

专业室负责专业设计基础工作的制订，如工作手册、工作程序和流

程及质量保证程序等，负责项目设计标准、程序和质量的审定；负责专

业人员的调度、培训和管理。项设计经理负责项设计的组织和实

施，负责项目设计数据的管理和设计进度计划的编制，并协助项经理

进行设计进度及费用的控制。

专业设计是设计矩阵式管理的交叉点。具体落实到各专业设计组

的项工作任务，既是项设计经理管理的标，也是专业室主任管理

的标。项专业负责人在设计标准、技术方案、工作程序和设计质量

等方面要接受原所属室的规定和指导；在项任务范围内的工作以及

进度和费用等方面要服从项经理和项目设计经理的领导和安排。

在项实施过程中，设计院常设的专业室要对其派出的项专业

设计人员提出关于贯彻执行工作手册、程序、有关规范标准等方面的要

求，并对本专业采用的设计和计算表格、设计文件的内容和格式等作出

明确详细的规定。

在项实施过程中，项部要提出项总体进度计划、装置主进度

计划、项标准规范的采用、项目设计数据以及材料的选用等方面的要

求，使项设计人员按照项合同的要求开展并完成所承担的工作任

务。

2设计项目设计部负责编制《项整体设计周期计划》、《年度设计进度计

计划管理划》和《季度设计进度计划》并与对应项目的《总进度计划》保持一致。

设计总负责人审核，设计单位审批。

设计单位、项设计部应建立起积极有效的沟通和协调途径（例

会、文件、表格、模板、会议纪要等），保障设计计划得到有效的贯彻

执行。

设计单位对项设计计划的执行情进行定期跟踪和总结，项

设计部以设计工作月报、季报和年报的形式提交项指挥部审核并汇

总。

设计计划在整体或局部上已经不适用时，项设计部根据实际情

进行设计计划修定，设计总负责人审核，设计单位审批。

3设计设计单位负责完成项前期设计研究阶段的可研报告规划设计部

过程管理分和前期设计研究，项目设计部参与。

项目设计部负责完成施工图设计阶段、装修设计阶段、景观设计阶

段、市政专业施工图等设计阶段工作。设计单位在关键环节和控制点进

行审核，项总指挥审批。

设计单位重点审核《项设计指导》、各阶段设计任务，参加

阶段性设计成果的评审，跟踪及监控产品定位方