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组织架构与职责

一、组织架构

组织架构是指企业内各部门和岗位的组织形态和职责分工，是对企业内部人员的分工和协作的规划和设计，也是规划企业发展的方向和目标的过程。

（一）企业组织架构的作用

1、明确岗位职责，实现效率最大化。

2、使企业内部人员分工明确、协作配合，达成工作目标。

3、为企业管理者提供强有力的管理手段，制定科学、合理的制度和流程。

（二）企业组织架构的类型

按照企业经营模式的不同，企业组织架构分为以下四种类型：

1、职能型组织架构：将企业按照职能划分为不同的部门，如行政人事部门、财务部门、市场部门、技术研发部门等。

2、事业部型组织架构：将企业按照产品线或业务划分为不同的事业部，并由事业部经理独立管理。

3、矩阵型组织架构：将企业同时按照职能和事业部两种方式划分，即将不同职能部门与不同事业部门交叉组合。

4、网络型组织架构：强调信息技术的作用，依靠互联网等通信技术，使企业内部和外部形成一个紧密、协同的网络化平台。

（三）企业组织架构的设计方法

企业组织架构的设计必须符合企业内部的业务和管理需求，下面是企业组织架构的设计步骤：

1、制定组织目标和职责：企业应该先明确自己的目标，针对目标把各个职能和任务透彻分析清楚，阐述职责。

2、确定组织结构：以组织目标和职责为指导，设计企业的组织结构，明确部门之间的职责、权利和协作方式，形成科学、合理且符合企业特色的组织架构。

3、确定