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创新方法解决问题案例分析报告;目录;01;;;02;;;;03;;问题描述：某团队在讨论一个新产品的设计方案时，存在意见分歧和难以决策的情况。
解决方法：采用六顶思考帽法，让团队成员分别扮演不同的角色，从不同的角度思考和分析问题。
实施过程：团队成员分别戴上白色、红色、黑色、黄色、绿色和蓝色的帽子，代表不同的思考方向。例如，白色帽子代表客观事实和数据，红色帽子代表情感和直觉，黑色帽子代表风险和缺点等。通过轮流戴帽子的方式，团队成员充分发表了各自的看法和建议。
结果分析：六顶思考帽法有效地促进了团队成员之间的沟通和协作，帮助团队更全面地考虑问题，最终达成了一致的决策。;;04;;;;05;;;;06;;;;07;;;感谢您的观看
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