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工程全过程管理工作总结

一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它

一切也就白谈了。

影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。所以如何控制好质量是关

键。

1、要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求；材料要严格检查验收，正确

合理使用，建立管理台帐，进行收、发、、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格

的原材料使用到工程上。

2、对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工；全面分析，预防为主，对

可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范；控制好整个施工过程的质量通病：质量通

病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收规范进行

施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通

病都能消除。

二、当今社是一个讲效率的社

时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭

配，从而节省管理资源，节约管理成本。

三、建立项目核算制对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用；

人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格

进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工

主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，

尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形

式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。在现场

要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。工人对施工工艺不了解

导致浪费材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具；机械施工方案的选择，要合理配

置机械，提高使用率；管理人员要严格配置，架构要合理，管理人员素质、技术、办事效

率要高，缩短工期，减少管理成本；优化整个施工过程各工序的施工工艺，综合衡量，通

过改变工艺，搞高效率，减少人、材、机，从而降低成本。

四、要以人为本，安全第一，明确安全目标、减少和消除生产过程中的事故，保证人

员健康安全和财产免受损失；

统一安全生产管理，制定周密的安全措施，建全规章制度，保证在多项目、多部位、

多工种施工的条件下有序地进行工作，对使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明确

进行技术交底，控制好人、物的不安全状态、改善生产、生活环境。

在工作中要多观察，多动脑，多学习，并且不断提高交际能力，增强管理协调能力，

以良好的思想品德、敬业的合作精神和奉献创新意识来回报社的。