参加市律协组织的行政管理能力建设提升班心得体会7篇.docxVIP

参加市律协组织的行政管理能力建设提升班心得体会7篇

参加市律协组织的行政管理能力建设提升班心得体会7篇

律师所的人力资源管理也是关键的一环。人力资源管理不仅仅是招聘和培训，更重要的是建立一套完善的制度和流程。以下是小编为大家收集的内容，希望能够帮助到大家。

参加市律协组织的行政管理能力建设提升班心得体会一

近期，参加了市律协组织的行政管理能力建设提升班，在连续两日的信息密集轰炸中，感慨良多，既增长见识、开阔眼界，又醍醐灌顶、反躬自省，让我对律师行业的行政管理工作以及职业发展路径有了更为清晰、全面的认知。分享较大感触的两点：

第一，行政要有管理者的思维、服务者的意识。律师所行政工作的最终目的，是为了更好赋能律师、服务律师，但行政不应自我设限，反而要树立战略思维体系，把个体放到整体中看，把当下放到长期中看，把局部放到全局中看，积极思考、主动作为，从而印证价值。

第二，律师所运营管理，进无止境。不难发现，近年来随着律师所规模化发展，对运营管理人才的呼声亦越来越高，但因行业的特殊性，市场人才缺口较大。这是行业内行政人员的机与遇。机会在行业趋势下已经形成，际遇则要靠自己创造把握。行政人员需在业内沉下心来，提升专业能力和技术功底，一方面为律师赋能、辅助业务，另一方面为律师所的品牌建设赋能，与律所同成长、共发展。

静水而流深，抱诚以守真。相信行政的加持，定能为律师提供更多高效便捷的服务；而对品牌建设上的赋能，则必将为律师所的发展带来长期效益。

参加市律协组织的行政管理能力建设提升班心得体会二

一个优秀的行政管理人员不仅需要扎实的基本功，而且还需要不断的学习与提升。而这次行政管理能力建设提升班，无疑是一个宝贵的学习与交流的机会。通过这次培训，我对律师所的规范化管理有了更深入的了解。

一是规范化管理对于律师所的长期发展至关重要。在律师所管理中，要注重政治建设、依法依规、质量第一、诚信为本和社会责任，这些是保障律师所稳健发展的基石。

二是风险管理在律师所的运营中占据着不可忽视的地位。有效的风险管理能够降低律师所的运营风险，保障律师所的稳健发展。风控工作的核心在于识别、评估、控制和监控风险，而实现这一目标需要建立完善的风险管理制度和体系，从行政管理服务、财务管理、数字化管理、组织文化等方面全面提升律师所的风险管理能力。

三是律师所的人力资源管理也是关键的一环。人力资源管理不仅仅是招聘和培训，更重要的是建立一套完善的制度和流程。

四是律师所的品牌打造也是提升竞争力的有效途径。品牌不仅仅是一个标志或口号，它更是律师所文化、价值观与专业能力的体现。

今后，我将继续努力学习并实践这些管理理念和方法，不断提升自己的管理能力，为律师所的发展贡献自己的力量。

参加市律协组织的行政管理能力建设提升班心得体会三

市律协组织的行政管理能力建设培训班从党建、财务、人力资源、品牌等方面介绍了行政管理的重要性，培训既有年度考核的实务课程，让我们看到xx所x老师对待工作的细致和认真；也有x所区x老师对律师所品牌的思考，是认真极致和天马行空下取得的成果；见识到x（xx）所xx老师在接近千人的体系内搭建人资管理；更有段和段（xx）所x老师对于律师所管理体系的思考，她的个人能力和魅力给我们埋下了长成苍天大树的种子。

与其说本次培训是业界大咖的经验分享，不如说是一场思想盛宴。每家律师所的情况不同，经验不能完成复制，但老师们带来的思想冲击和思维碰撞，值得我们细细品味。迎东所白银阶老师说，考证的过程就是学习的过程；达方所江沃鸿老师说，行政也可以做到很出色。

在这些老师身上，我们看到了行政管理在律师所发展中的重要性，以及自身发展的可能性。这次学习到的知识、经验、思考方法，在未来能不能运用上，即看自己的努力，也要看律师所的发展和机遇。但无论如何，先做好本职责任，交付作业获得信任。而后主动学习提升综合能力，并在总结中持续精进，相信到了哪里，都能获得信任。

参加市律协组织的行政管理能力建设提升班心得体会四

xx年xx市律师事务所行政管理能力建设提升班的主要内容有：党建引领下的律师所规范化管理与文化建设；中小律师所规范管理之风控机制及体系；加强律师所财税风险管理，助力律师所品牌建设；律师行业行政审批类业务及年度考核工作实务；律师所人力资源工作实务分享；律师所品牌打造经验分享；律师所规范管理制度与落实等课题。

通过学习，我对规模律师所与小型律师所的运营区别有所了解，认识到律师所要注重品牌运营和律师所文化的推广，意识到自己服务水平和管理能力的不足