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苏南万科金域蓝湾12号、13号楼

精装修工程管理策划书

苏南XXX

2009年11月30日

一、施工要求概述：

本精装修工程实施过程中，我们要求统一标准、集中加工、

文明标化，从而达到品质第一。具体措施包括加强土建与精装

修移交工作、复核数据、制定统一标准、深化设计、分离加工

与安装、固定加工流程、人员和机具、现场无大量加工过程和

良好环境、提升加工效率和保障品质。材料加工采用集中式加

工方式，现场管理采用精装修单位总包管理方式。质量控制方

面，成立专门的质量小组，严格按照实测实量标准在施工过程

中跟踪检测，建立集材料、施工、质量管理于一体的质量档案。

二、项目实施目标：

可视化管理和成品保护这六个方面，我们要做到精装修精细化

管理。

三、项目管理重点：

1、要求精装修单位与土建总包单位一起对现场已完结构

尺寸进行细致测量复核，由监理组织督促总包单位整改，并进

行分阶段工序移交、办理移交书面确认。根据现场实测结果确

定标准尺寸，初步估计需要制定2-3种规格尺寸。

2、现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化设计，包括墙

地砖排版图、吊筋龙骨排版图、龙骨节点图、门槛石节点图等，

并与排版图、安装系统走向图和空调布置图进行叠加，找出平

面位置的相互矛盾，杜绝现场随意移位切割，与设计单位确定

精装修标准的深化图纸。

3、建立材料样板的确认、封样、存放和台帐。将材料划

分为甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，建立样板间，

对以上材料建立一整套的样板管理体系。

4、采用材料集中化加工。根据设计排版图，将其转化为

下料单，由专人负责工厂化切割加工，并根据排版、规格尺寸

每天供料，每天用完。

5、重点工序均办理工序界面移交。由监理组织各责任方

到现场进行交接，并办理工序交接验收书面确认单。需要办理

的还包括施工图纸交底、材料验收、质量验收、安全验收等。

在工程施工前，需要进行图纸深化，确保施工图纸的准确

性和精度。同时，需要建立每户的排版图，以便现场施工有据

可依。在施工过程中，需要对每个分项进行严格把控，并建立

完善的验收档案，最终汇总到一户一档资料中，并装订成册。

四）工序移交：

工序移交是工程施工过程中非常重要的一环，需要建立交

接档案，包括土建工作面交接、防渗漏部位检查交接、入户门

安装交接、户内门安装交接、橱柜玄关柜安装交接、地板安装

交接等。每个工序移交都需要进行严格把控，以确保施工质量

的稳定和可靠性。

五）精装修单位总承包管理机制：

修总包管理，包括产品实测下料、产品现场加工、成品保护等，

并严格执行集团要求的成品保护标准。同时，需要建立一户一

档的工程资料，分阶段验收档案（四个阶段）、动态可视化管

理资料均张贴到每户墙面，随查随填，对现场进行动态管理，

及时发现现场风险，及时纠偏，保证资料的完整和真实性。

六）现场安全文明管理：

在现场施工过程中，需要划分为四个阶段：材料控制阶段、

界面移交阶段、装修过程阶段和最终阶段，并对每个分项进行

严格把控。所有材料包括瓷砖、砂浆、石膏板、木工板等均在

场外集中加工，施工现场进行拼装组合。现场严禁电线乱接乱

拉，每层设砂浆存放盒，材料当天用完。同时设灭火器、小便

桶、垃圾箱，并设专人专车进行成品保护。

图纸深化的主要工作内容包括实测实量、数据分析和制定

统一标准，然后绘制出详细的深化图纸，以指导具体施工。实

测实量落实为3个小组，各负责1个房型，并制定了详细的要

求和附件。为了避免混乱，每套进户门都张贴楼层及房号，并

将实测实量数据制成表格，对号入座，明确每套房间中每个空

个小组，

各负责1个房型，根据实测实量数据统计出其离散率，并根据

贴砖、踢脚线等可调节的间隙厚度来制定统一标准，绘制出深

化图纸。

需要深化的图纸包括水电调整定位图、墙地砖排版图和吊

顶排版图。水电调整定位图需要对比施工图与土建现场实际的

水电位置，比较出插座、开关、灯具等所有需增加或改动的部

位，为集中开槽施工提供依据，为绘制隐蔽工程管线施工图做

好准备。墙地砖排版图是精装修集中加工最重要部分之一，施

工单位需加派人员，细化流程，每步工序后都要复核尺寸，尽

可