文化传播有限公司薪酬管理制度.doc

PAGE

PAGE12

大雅传奇文化传播有限公司

传奇文化传播有限公司

薪酬管理制度

（讨论稿）

目录

TOC\o"1-1"\h\z\u目录 2

第一章 总则 3

第二章 现金总收入设计 6

第三章绩效工资设计 10

第四章薪酬管理办法 11

第一章 总则

引言

按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的薪酬基本原则，为规范公司薪酬管理工作，建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，达到构建公司强大的激励机制，促进公司持续、稳定、健康发展的目的，公司特制订此薪酬管理制度，作为纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和依据。

适用范围

本制度适用于大雅传奇公司所有正式员工。其中不在大雅传奇公司支付工资的岗位，其薪资管理办法不在本制度内。

薪酬支付理念

为岗位付薪（PayforPosition）

为能力付薪（PayforPerson）

为业绩付薪（PayforPerformance）

薪酬制度原则

1．战略性原则

与公司发展阶段相适应，体现公司的价值导向和企业文化，支持公司发展战略的实施。

2．内部公平性原则

基于科学的岗位分析和岗位评估体系，对公司的不同职务和岗位的相对价值进行准确、客观、全面的衡量和判断，以保证各岗位薪酬的内部公平性。

3．市场化原则

以公司市场定位为基础，结合市场薪酬状况对公司薪酬水平进行调节。

4．绩效导向原则

通过对公司目标进行部门、岗位的层层分解，使目标落实到各岗位、各员工。同时，将员工绩效表现和绩效工资直接挂钩，通过绩效考核实现责任风险与收益对等的有效激励原则。

5．经济性原则

考虑公司可支付成本，确保薪酬的增长与公司经营业绩增长同步。

岗位等级的确定

岗位等级是根据岗位描述中所明确的每个岗位的基本目的、承担职责、所需条件等内容，使用岗位评估方法评估出每个岗位在企业内部组织结构中的相对位置。根据处理结果得出的岗位等级矩阵将是公司进行薪酬设计的基础和主要依据。

薪酬序列划分的原则及范围

薪酬结构随岗位特征及工作内容的不同而有所区别，根据公司内部岗位特点，将所有岗位划分为管理、专业、销售、职能四个序列，有针对性地进行薪酬管理。

1、管理序列

以制定公司战略和方向、组织资源、控制资源，通过专业化的管理完成公司赋予的责任。包括副总经理、部门总监或者主任等岗位。

2、专业序列

以专业化的研发、策划、创意、设计方案与制作以及技术支持、构建企业核心竞争力为主要职责特征，有特殊技术专长或公司所需紧缺专业人才属于专业序列。包括企划部、创作部、软件技术部、项目中心的项目经理等岗位。

3、销售序列

以客户关系管理、项目管理达成公司经营目标为主要职责特征，对公司的收入、利润有直接影响，对于销售序列员工其薪酬将更多地和业绩挂钩。包括市场部（品牌经理、品牌专员）、客户服务部、销售部（销售经理、销售专员）等岗位。

4、职能序列

以组织、协调资源，通过专业化的管理和服务完成公司赋予的管理和服务职能为主要职责。包括市场部（市场分析员、招投标专员）、销售部（销售内勤员、仓库管理员）、项目中心（项目管理专员）、人力资源与行政部、总经理办公室、财务部、采购部等各岗位。

员工总薪酬构成

福利员工总薪酬＝基本工资＋补贴＋绩效工资＋

福利

基本工资是与岗位级别相对应的薪资，是经过对公司内部各个岗位进行价值评估后，结合市场水平设计出来的。基本工资是公司按月支付给员工的固定收入部分，用于保证员工的基本生活需要，其水平高低与公司薪酬策略、岗位类别、地区生活消费指数密切相关，其发放不与企业的经营业绩状况挂钩，呈现工资刚性。

绩效工资是以员工绩效为依据的激励型收入，目的是鼓励员工努力创造优良的工作业绩，实现绩效目标，从而促进公司经济效益的提高。浮动工资与个人当期考核结果直接相关。

岗位标准总薪资通常是指“在标准状态下为各岗位支付的薪酬总额”，反映的是考核目标完成情况下所应获得的薪资收入，由基本工资和浮动工资两部分组成。

补贴是当某些条件发生时企业为员工支付的各项现金补贴，如午餐补贴、交通补贴、通讯补贴等，具体科目可以根据公司实际情况确定。

福利包括基本福利与补充福利。基本福利是指国家以法规形式明确规定企业应给予员工的各项社保和福利保障；补充福利则是由于企业效益提升而提供给员工的福利（基于公司战略、人力资源预算和成本考虑）。

法定福利：按照国家和地方法规为员工缴纳社保；

补充福利:根据企业