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企业海外并购的绩效—联想并购IBMPC业务的案例分析的中期报告

一、研究背景和目的

近年来，企业海外并购成为中国企业走向海外市场、加快国际化进程的一种重要方式。然而，并购活动的绩效表现却受到了广泛关注和争议。因此，必须对企业海外并购的实际绩效进行科学评价，探索并购过程中的经验教训，以为今后类似的并购提供可借鉴的经验和思路。

本报告以联想集团收购IBMPC业务的案例为研究对象，分析其实际绩效及产生的原因，旨在为企业海外并购的实际绩效评价和经验总结提供参考。

二、研究方法和数据来源

本研究采用案例研究法，通过收集、整理相关数据资料，对联想并购IBMPC业务的过程和结果进行分析和评价。

数据来源主要包括企业公开披露的财务和业务数据、相关新闻报道和分析报告等，根据研究目的进行分类、整理和分析。

三、研究结果及分析

1.并购过程

2004年12月8日，联想宣布收购IBM个人电脑业务（IBMPC），双方达成39亿美元的交易协议，联想将在交易中支付18.5亿美元现金和17.7亿美元的股票，并同时购买IBMPC业务的价格为7.5亿美元的优先股。

收购完成后，联想PC部门总裁、原IBMPC公司总裁一职由史卫华接任，员工人数达20,000人，年销售额超过19亿美元，是全球第三大PC制造商。

2.并购后绩效

（1）业务表现

从业务表现来看，收购前IBMPC业务在全球PC市场占有率第三，而联想的P