作业成本法在医院成本管理中的应用研究的中期报告.docxVIP

作业成本法在医院成本管理中的应用研究的中期报告

摘要：

作业成本法已成为医院成本管理中的常见方法之一。本文通过收集相关文献资料和对部分医院的实证研究，分析了作业成本法在医院成本管理中的应用现状和存在的问题。研究发现，作业成本法可以提高医院的成本控制能力、提高管理决策质量和提高医院资源利用效率。然而，当前医院在使用作业成本法时存在着一些问题，如定价决策模糊、标准成本制定不合理、成本分摊不准确等。为此，本文提出了对策和建议，以期引导医院正确使用作业成本法，提高医院成本管理水平。

关键词：作业成本法；医院成本管理；定价决策；标准成本；成本分摊

Abstract：

Activity-basedcostinghasbecomeoneofthecommonmethodsinhospitalcostmanagement.Inthispaper,bycollectingrelevantliteraturematerialsandconductingempiricalresearchonsomehospitals,thecurrentsituationandproblemsofactivity-basedcostinginhospitalcostmanagementareanalyzed.Thestudyfoundthatactivity-basedcostingcanimprovethehospitalscostcontrolability,managementdecision-makingqualityandresourceutilizationefficiency.However,therearesomeproblemsinthecurrentuseofactivity-basedcostinginhospitals,suchasunclearpricingdecisions,unreasonablestandardcostformulation,andinaccuratecostallocation.Therefore,thispaperputsforwardcountermeasuresandsuggestionstoguidehospitalstouseactivity-basedcostingcorrectlyandimprovehospitalcostmanagement.

Keywords:activity-basedcosting;hospitalcostmanagement;pricingdecision;standardcost;costallocation

1.研究背景

随着人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求越来越高。而医院因其特殊性质和复杂的内部组织结构，使得医院成本管理面临巨大的挑战。如何控制成本、提高效率成为医院管理者需要解决的问题之一。而作业成本法正是一种有效的成本管理方法之一，可以帮助医院提高成本控制能力、管理决策质量和资源利用效率。

2.研究内容

本文通过文献资料收集和对部分医院的实证研究，分析了作业成本法在医院成本管理中的应用现状和存在的问题，并提出了相应的对策和建议。

2.1作业成本法在医院成本管理中的应用现状

作业成本法是在传统成本管理方法的基础上发展而来的一种新的成本管理方法，其核心思想是将成本归因于实际执行的工作任务。作业成本法在医院成本管理中的应用主要分为三个方面：

（1）实现精细化管理

通过对医院内部各项服务活动的分解，可以从细节上观察医院的各种活动，明确每一项活动的作业员工、所需时间、设备和设施等信息，从而优化医院开支和资源利用。

（2）优化成本控制

作业成本法将各个环节的成本分解后，通过追踪每一项成本对应的服务活动、工作任务和生产过程，快速识别出影响总成本的主要因素，进而优化成本控制。

（3）提高决策质量

作业成本法能够提供更为准确的成本数据，帮助医院管理者制定更科学、更可靠、更合理的决策方案。

2.2存在问题

（1）定价决策模糊

由于医疗行业的特殊性，医院在定价决策时常常存在模糊不清的情况，导致作业成本法在定价决策时的效果不佳。

（2）标准成本制定不合理

医院对于标准成本制定不合理，过于简单粗暴，致使标准成本和实际成本之间差距较大，不能真正反映出各项活动的成本。

（3）成本分摊不准确

医院有些活动的成本无法准确分摊，造成成本分摊不准确，进而影响到成本核算结果的真实性。

3.研究对策和建议

（1）定价决策

医院在实施作业成本法时，应更加重