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中国海外工程总公司项目集成管理研究的中期报告
中国海外工程总公司项目集成管理研究中期报告
摘要：
集成管理是一种全面和系统的管理方法，包括项目质量管理、项目进度管理、项目成本管理和项目范围管理等方面。为提高中国海外工程总公司项目管理水平，本研究以集成管理为研究主题，旨在探讨如何实现工程项目的集成管理。本中期报告主要介绍了本研究的研究目的和研究方法，梳理了国内外集成管理的研究现状，对中国海外工程总公司目前项目管理水平进行了分析，并提出了实现工程项目集成管理的建议。
关键词：集成管理；项目质量管理；项目进度管理；项目成本管理；项目范围管理
一、研究目的
本研究旨在提高中国海外工程总公司的项目管理水平，以集成管理为研究主题，探讨如何实现工程项目的集成管理，达到以下目的：
1.探讨工程项目集成管理的理论基础和实践应用。
2.分析中国海外工程总公司目前的项目管理水平，发现存在的问题。
3.建立适应中国海外工程总公司的项目管理集成管理模式，提出解决问题的对策和建议。
二、研究方法
本研究采用文献研究和实证研究相结合的方法，通过文献研究梳理国内外集成管理研究现状，收集并整理相关资料；通过问卷调查、访谈等实证研究方法，对中国海外工程总公司的项目管理水平进行了调查和分析，发现了存在的问题和不足。
三、国内外集成管理研究现状
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，工程项目管理越来越重视整体性和集成性。国内外学者对工程项目集成管理的研究越来越深入，形成了一整套完整的理论框架和应用模式。
国内集成管理研究主要包括钢铁、电力、建筑、航空等领域，而国外集成管理的研究基本上还是围绕大型工程相关领域。
四、中国海外工程总公司项目管理水平分析
通过问卷调查和访谈方法，对中国海外工程总公司的项目管理水平进行了调查和分析，发现存在以下问题：
1.在项目质量管理方面存在的问题：质量目标不清晰，质量控制手段单一，缺乏有效的经验总结等。
2.在项目进度管理方面存在的问题：进度计划不合理，进度控制不够精细，项目管理人员能力和素质有待提高等。
3.在项目成本管理方面存在的问题：成本控制不够精确，成本核算方法不科学，成本控制策略不灵活等。
4.在项目范围管理方面存在的问题：项目范围未被完全理解，变更管理不够规范，项目管理人员缺乏专业领域的知识等。
五、实现工程项目集成管理的建议
为实现工程项目的集成管理，本研究提出以下建议：
1.提高项目管理人员的素质和技能，加强跨部门、跨专业的协作。
2.建立完整的工程项目集成管理体系，包括项目质量管理、项目进度管理、项目成本管理和项目范围管理等方面。
3.加强项目过程管理，完善项目管理制度，建立有效的项目管理流程，确保项目管理的科学化和规范化。
4.提高项目信息化水平，建立全面的信息管理系统，确保项目信息共享和可管理性。
结论：
本研究通过梳理国内外集成管理的研究现状，分析中国海外工程总公司项目管理水平存在的问题，提出了实现工程项目集成管理的建议。为提高中国海外工程总公司的项目管理水平，提供了参考和建议。
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