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制定预算;目录;01;制订预算的重要性;预算制订的基本原则;;预算制订的注意事项;02;过大容易导致资源浪费，过小则可能无法满足实际需求;困惑二：培训方式与预算分配;可能出现资源分配不均，执行效率低下等问题;困惑四：预算调整与优化;03;基于战略的预算制订;战略导向型预算制订的关键步骤;基于需求的预算制订;04;内部沟通的重要性;协作机制的建立与完善;通过线上工具实现部门间的实时沟通，提高协作效率;提高预算制订的精准性;数据分析和挖掘的应用;通过对各部门培训需求的分析，确定预算重点;加强预算执行的监督与评估;监督与评估的重要性;定期生成预算执行报告，掌握预算执行情况;持续优化预算制订流程;流程优化的方法和步骤;对预算制订流程进行重构，简化流程步骤;05;主要收获与启示;预算制订的改进方向与方法;
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