人力资源调研方案设计.pptx

人力资源调研方案设计汇报人：XXX2024-01-09

CATALOGUE目录调研目的调研内容调研方法调研流程调研结果应用

调研目的01

了解企业员工总数、各部门员工数量及占比，分析员工结构是否合理。员工数量及结构员工素质与技能员工绩效表现评估员工的学历、工作经验、专业技能等，了解员工整体素质和技能水平。收集员工绩效考核数据，分析员工绩效表现及优缺点。030201了解企业人力资源现状

分析员工流失率、流失原因及对企业的影响。人才流失问题评估员工培训需求、培训计划实施情况及员工晋升通道。培训与发展问题调查员工对薪酬福利的满意度，分析薪酬福利体系存在的问题。薪酬福利问题分析人力资源存在的问题

制定相应的人力资源策略优化员工结构根据员工结构和素质评估，调整招聘策略，优化员工结构。提高员工素质与技能制定针对性的培训计划，提升员工专业技能和素质。激励与留人策略调整薪酬福利体系，提高员工满意度，降低人才流失率。

调研内容02

总结词了解员工的基本情况详细描述收集员工的姓名、年龄、性别、学历、专业、工作经验等基本信息，以便了解员工的背景和能力。员工基本信息调研

总结词评估员工对公司的满意度详细描述通过问卷调查、访谈等方式，了解员工对公司工作环境、工作内容、薪酬福利等方面的满意度，以及员工对公司的期望和建议。员工满意度调研

评估员工的绩效表现总结词根据公司的绩效评估标准，对员工的绩效表现进行评估，包括工作完成情况、工作质量、工作效率等方面，以及员工在工作中展现的技能和能力。详细描述员工绩效调研

总结词了解员工的培训和发展需求详细描述通过问卷调查、访谈等方式，了解员工对培训和发展的需求和期望，以及员工在公司内的职业发展规划和目标。员工培训与发展调研

了解员工对企业文化的认同和价值观的匹配度通过问卷调查、访谈等方式，了解员工对企业文化的认同程度和价值观的匹配度，以及员工对公司核心价值观的理解和接受程度。企业文化与价值观调研详细描述总结词

调研方法03

快速、便捷、覆盖面广总结词通过设计问卷，向目标人群发放并收集数据，适用于大规模的调研活动，能够快速获取大量信息。详细描述问卷调查法

深入、直接、主观性强总结词通过与目标人群进行面对面的交流，深入了解他们的观点和感受，适用于需要深入了解个体差异的调研。详细描述访谈法

资料分析法总结词客观、历史、数据支撑详细描述通过对已有资料和数据进行整理和分析，挖掘信息和规律，适用于需要基于历史数据和资料进行研究的调研。

观察法直观、真实、情境性强总结词通过观察目标人群的行为和表现，了解他们的实际工作和生活状态，适用于需要深入了解实际情境的调研。详细描述

调研流程04

明确调研目的确定调研是为了解决什么问题，例如了解员工满意度、员工流失率等。要点一要点二确定调研范围确定调研的对象，例如全体员工、特定部门或特定层级。确定调研目标与范围

VS根据调研目的和范围，设计问卷或访谈提纲，确保问题涵盖了需要了解的关键信息。测试与修正在小范围内测试问卷或访谈提纲，根据反馈进行必要的修正。设计问卷或访谈提纲设计调研问卷或访谈提纲

确定调研时间与周期确定调研的开始和结束时间，以及周期，确保所有对象都能参与。执行调研按照确定的调研方法进行调研，确保数据的真实性和完整性。确定调研方法选择适合的调研方法，如在线问卷、纸质问卷、面对面访谈等。实施调研

对收集到的数据进行清洗，去除无效和异常数据。数据清洗将数据整理成适合分析的格式，如表格、图表等。数据整理运用统计分析方法对数据进行分析，提取有价值的信息。数据分析数据整理与分析

撰写报告根据分析结果撰写调研报告，总结调研结果，提出建议和改进措施。报告审核与修改对报告进行审核与修改，确保报告的准确性和完整性。撰写调研报告

调研结果应用05

培训与发展策略根据员工的能力和需求，制定个性化的培训与发展计划，提升员工的职业技能和素质。招聘策略根据调研结果，制定针对性的招聘策略，吸引和选拔符合企业需求的高素质人才。薪酬与福利策略根据市场情况和员工满意度调查，优化薪酬与福利体系，提高员工的归属感和工作积极性。制定相应的人力资源策略

03岗位设置与人员配置优化根据企业战略目标和业务发展需要，合理设置岗位和配置人员，实现人岗匹配。01组织架构调整根据调研结果，对企业的组织架构进行调整，使其更加合理高效。02部门职能优化明确各部门职责和分工，避免职能重叠和交叉，提高工作效率。优化企业组织结构

员工满意度提升通过改善员工的工作环境和条件，提高员工的工作满意度和忠诚度。绩效考核与激励建立科学的绩效考核体系，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会，激发员工的工作热情和创造力。职业发展规划帮助员工制定职业发展规划，提供成长空间和发展机会，使员工与企业共同成长。提高员工满意度与绩效

通过各种渠道宣传企业文化理念，增强员