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运营总监的工作内容（实用14篇）

运营总监的工作内容第1篇

负责公司市场营销体系的战略分析、战略定位、业务架构、运营模式、

竞争战略、实施规划等方面的管理工作。

统领具有多个产品线的市场营销体系。开拓全省市场并取得目标市场

份额，实现品牌建设目标;制订并监督产品及服务推广、品牌推广计划的

实施效果，并对公司市场营销体系的总体业绩负责。

制订客户评级标准并针对不同类型客户特质，制定系统化的营销策略。

对公司重要客户，总结并形成一对一的营销公关策略。指导并监督各项策

略的实施成效。

主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。

引导和控制市场销售工作的方向和进度，宏观控制营销中心各项工作

按公司既定目标发展。

建立有效的协同机制，促使营

销中心内部与公司各部门高效联动作业。

引导和控制市场销售工作的方向和进度，宏观控制营销中心各项工作

按公司既定目标发展。

建立有效的协同机制，促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业。

运营总监的工作内容第2篇

1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务

流程;

2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策

略调整;

3、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;

4、制定公司运营标准并监督实施;

5、定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完

成;

6、定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，

建设和发展优秀的运营队伍;

7、完成总经理临时交办的其他任务。

运营总监的工作内容第3篇

负责项目品牌建设和营销策划方案的制订与实施;

完成活动策划、执行方案的撰写，执行方案的顺利达成;

寻找营销活动所需要的各类资源、合作，进行商务洽谈等;

总结分析各种推广活动的数据资料，做出评价并提出优化方案;

5、设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划;

6、准确掌握市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈等方面的信

息，为公司决策提供及时、有效的信息。

运营总监的工作内容第4篇

(1)创建合理高效运营团队

(2)负责公司互联网平台的网络运营整体规划与推广，明确定位目标;

(3)负责公司网络商城的指导加盟合作商日常工作;

(4)制定公司运营活动策划，推广公司品牌，突出品牌形象;

(5)监控和分析行业动态并针对性的进行市场分析及制定相应策略;

(6)建立运营风险预警机制，实施运营的风险和危机管理，及时发现

问题，组织相关部门研究解决并备案。

(7)独立完成运营部门各职能体系搭建，业务流程梳理，能从运营角

度对产品技术部门提出需求;

(8)须具备较强的创新、执行能力，能够在诸多限制条件下进行业务

创新;

(9)有很好的沟通协作能力,善于合作协调沟通，思维敏捷;

(10)具有强烈的责任心和上进心，具备良好的团队合作精神，积极主

动，能承受较大的工作压力。

运营总监的工作内容第5篇

1、负责挖掘、分析用户需求，通过制定运营策略和各种运营手段，

促进运营关键指标的增长;

2、负责产品运营、内容运营、用户运营、活动运营的建设及管理;

3、对产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析，并调整

相应的运营策略。

4、对产品内用户行为、用户反馈进行相关分析制定，保证产品运营

效果;

5、对公司产品矩阵的用户端口设计可以提出自己的建设性意见，并

与技术、市场做好衔接沟通，共同完成用户产品设计和开发。

运营总监的工作内容第6篇

1、根据公司连锁发展战略，结合行业与公司的实际情况，制定落实

连锁发展策略及计划，完成连锁项目经营目标;

2、全面负责公司连锁业务的运营管理，建立连锁运营管理系统，实

现连锁运营制度化、流程化、专业化;

3、建立规范、高效的连锁运营管理系统，推进公司的业务运营战略

并组织实现公司阶段性发展目标;

4、组建连锁运营队伍，并负责团队的统筹管理工作;

5、建立、健全各项规章制度，推动连锁营运系统管理不断优化

6、参与战略合作项目的谈判，维护与战略合作伙伴的关系;

7、处理项目开发及维护等连锁运营工