当今在互联网+大数据时代背景下的管理会计转型与创新讲解。.pptx

当今在互联网+时代背景下

管理会计转型与创新！;请保持手机处于

振动或关闭状态;;-关键词：战略承接

-关键词：融合创新

-关键词：专业增值

-关键词：集中共享

-关键词：随需而至;帮助业务达成业务目标是财务管理的未来！;;“互联网+”时代管理会计的机遇与挑战

;“互联网+”时代下管理会计的兴起;在“互联网+”时代背景下，云计算、大数据等技术的在管理会计当中的应用，出现了更多新的管理工具与业务模式，使得企业财务呈现出了一体化的业务模式。

在“互联网+”的运作之下，管理会计的模式和理念都将转变，并且向着财务信息共享以及云采购等形式转变。随着企业内部以及企业与外界环境的沟通与联系，企业的精细管理将发展到与其它企业之间的联系当中，从而使企业的数据与互联网数据联系在一起，使管理会计的意义呈现出最大的价值。

;未来十年企业财务将发生怎样的巨变？;财务不是提款机，而是提速机！;财务不是提款机，而是提速机！;财务是望远镜和显微镜！;传统价值贬值：老板越来越不爱看三大财报（死表）

新兴价值缺位：老板想看的财务分析不会做（活表）;传统周期：

一年做一次预算

一个月结一次账

结完账出报表

出完报表做分析

缺陷：

刻舟求剑：经营分析跟着结账周期走，无视企业经营周期

步步落后：永远赶不上老板的兴奋点，在下一阶段忙着上一阶段的事。

计划赶不上变化;挑战三：新工具、新技能、新成员;“客户导向型”是财务管理的思路

三大报表：对外

管理驾驶舱：对内

“轻核算，重管理”！

集中共享，随需而至！;预算/成本管理员制度+成本中心预算工作指引

跨部门经营分析会（周/双周)

跨部门轮岗制度+业务调研流程

成本降解的七大基本思路+成本降解计划

重新梳理结帐流程，快速出月度业绩快报

……;财务机器人上市，这将逼死多少财务人？

;财务机器人上市这得逼死多少财务人？;财务机器人的价值;财务岗位谁最危险？;1、思想有多远，路有多远：财会人不应安于现状，要有成为高端复合型国际化会计人才的志向，要让自己持续不断地创造价值。

2、将理想细化为各种大小目标，???按照PDCA循环（计划、执行、检查和纠正）进行实施。

3、投资自己，提升自己的本专业能力：学习+思考、进修深造等。

4、从业务角度看问题,业财融合是财务管理的核心理念，财务将不再是仅关注业务指标的变化,更应该结合财务指标关注业务的效益效率风险等问题。

5、未雨绸缪，行动起来做好向管理会计转型准备。;;管理的本质;管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。;;互联网+大数据的兴起倒逼财务转型;1.专业财务，主要负责各类财务模型的建立。通过“建流程、立标准”来驱动业务，创造价值。

2.共享财务，主要负责管理业务流程的标准化，通过会计语言支持整个业务流程的落地。

3.业务财务，也叫融入财务，作为融入业务单元的财务专业人士，和业务人员一起通过显差、找路、配资源来帮助业务单元目标的达成，成为驱动业务发展和构筑行业领导地位的战略伙伴。

通过这三类角色的划分，能够更好地发挥财务人员的专业价值。;;管理的本质就是定标准！就是倒逼！;杰克?韦尔奇：

组织想要什么，

就量化什么，

就考核什么！;以管理会计引领管控新方向;财务转型之道是财务共享服务！

财务转型之术是财务信息化！

财务转型之本是财务人员的未来与要求。;如何解决和转型？

1、公司层面的控制管理。

2、全价值链财务管理支持。

3、财务共享服务。

4、财务核心力专家团队。

建立以上四位一体的财经管理模式。;财务人应先行动起来参与到业务前端的流程设计中去。;财务战略定位：以价值为中心，聚焦高价值链活动（包括前瞻性分析、税务筹划、风险管理、资本并购、定价分析、决策支持等）,成为各经营团队的最佳业务伙伴，支持有竞争力市场目标的达成。;会计转变的核心：;;管理会计应用实践目录：;“管理会计”－－业务财务主要承接的职能;绩效考核的目的;;财务KPI;财务部长00年KPI目标;;员工级别;2、考核指标的比例矩阵（示例）;管理会计绩效考核指标;绩效考核指标说明;结束语:;海尔集团人力资源管理转型|保密文件