企业管理者具备的条件.docx

企业管理者具备的条件

企业领导者应具备的根本条件

根本素质是一个企业领导者应具备的根本条件。企业领导者如果不具备根本素质，就不可能产生出好的领导方法和领导艺术，即使有了好的领导方法和领导艺术，被领导者对你也缺乏信任，缺少感情，工作也不会到达理想的效果。因此，根本素质是一个企业领导干部做好领导工作的前提条件和根底。结合自己几十年的工作实践，我认为，作为一个企业领导者要具备十个方面的根本素质：

信念坚决，让被领导者感觉你靠得住

领导者有坚决的信念，就使得你在大是大非、重大政治原那么问题上立场坚决，旗帜鲜明，方向明确，就能给被领导者以信心、坚毅、靠得住的感觉。如果你自己信念不坚决，立场经常发生动摇，大是大非面前左右摇摆,既看不清方向又指不出道路，被领导者感觉你靠不住，对你的领导就缺乏信心。

坚持原那么，让被领导者感觉你信得过

一个原那么性很强的人，就会给被领导者以信任的感觉。他知道在你面前想投机、通融是不可能的，因此他感觉不该办、不能办的事找你也没用。所以，他知道自己办不了办不到的事别人谁也别想办，他就对你自然产生一种信任感。久而久之，就会形成该办的事不管是谁都能办，不该办的事谁也办不了。这就产生了一种信任。反之，如果你不讲原那么,对熟人、亲人、朋友、领导、能磨的、能泡的、能缠的、能打的、能闹的等等，你办了不该办的事，放弃了原那么，你就丢掉了被领导者对你的信任，就会被认为你说不能办是在欺骗他，你说能办他也认为你在欺骗他。

理论-功底较深，让被领导者感觉你讲得对

领导者的理论-功底自身的善于学习，同时也平时工作中不断的积累。善于学习就能够把大道理讲清楚，善于积累就能够把小道理说明白，两者缺一不可。只讲大道理会陷于空谈，只讲小道理有很多问题难以说清楚，只有两者兼备才能让被领导者感觉你说得对。所以说，领导者不仅是理论家，而且要成为社会生活的杂家。

公正正派,让被领导者感觉你待人真诚

领导者公正正派，秉公办事，有强烈的事业心、责任感，有一心为工作、一心为群众的强烈欲望，不谋私利，一心为公地办事，被领导者就会有一种诚信感。如果领导者利欲熏心，名誉、地位至上，搞个人主义、自由主义、小团体主义，拉帮结伙,搞非组织活动，玩弄阴谋权术,就必然被人们看成是一个不真诚的人，根本就谈不上什么领导艺术和领导方法。

以身作那么，让被领导者对你感觉折服

领导者以身作那么，严以律己，言行一致，表里如一，让别人做到的事情自己首先做到，让别人不做的事情自己坚决不做，这是让被领导者心服口服的重要条件,这是一种无声的命令。如果你上边讲廉政下边搞腐-败、上边讲纪律下边搞自由，再好的领导方法和领导艺术也无济于事。

敢于承担责任，让被领导者感觉你为人高尚

领导者敢于承担责任，不揽功推过，勇于开展批评与自我批评,不文过饰非，是一个领导者高风亮节，有领导气度的表现。我曾经接触过这样两位老领导:一个在“文-革”中被群众无数次批斗,他从不推卸责任，而且把很多事揽在自己身上。他被“解放”做领导工作后，得到广阔干部职工的崇敬和拥戴;另一位新到任的经理，干部群众议论纷纷,在第一次中层干部见面会上，他主动说了自己“文-革”中、工作中、出guo时等犯过什么错误，及组织审查结论，希望得到大家监视、批评等,结果得到的是热烈的掌声和喝彩。

善于沟通和交流,让被领导者感受到你有真情

领导者要善于与下级沟通和学会与下级交流，这是一项根本功。我们每个人都是有血有肉有情的社会人，领导者要对自己的下属有真情、有热情、有激-情。要真心实意地为群众办事，真心实意地为群众谋利益,真心实意地关心自己的下属。要热情地帮助他们的工作、生活,关心他们的成长和进步，帮助他们解决生活和工作的实际困难。在与他们的.交往中有激-情、动真情，这是沟通的前提。如果一个领导者是冷冰冰的人，死板板的、僵硬硬的人，不管你是表扬和批评都和被领导者之间隔一层膜，不会有深层的交流，你得不到真实情况和真心拥护,你也就不会有真心的朋友和成就。

辩证思维，让被领导者乐于承受你的指示、命令

领导者和被领导者、者和被管理者本身就是一个对立统一的整体，失掉一方，另一方就不存在。所以，作为领导者，在认清矛盾以后，就要用平和的心态、辩证的思维、灵活的方法，不厌倦矛盾,不回避问题，不讨厌，不远离不同意见的人，主动地去迎接矛盾、解决矛盾，亲近、帮助。只有这样,领导者的领导和指示、命令、决策才能在更大的范围内、更深的层次上得以实现。用哲学的方法研究领导方法和领导艺术是重要的根本功。

多角思维，让被领导者对你的领导更行得通

多角思维是一种领导方法,也是一种思维方式,更是领导者的一个根本功。看起来很容易，人人都理解，但做起来，特别是作为一种纯熟的根本功就很难了。当你安排