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建筑施工企业项目成本控制管理研究——基于南昌市第一建筑工程公司管理实务的中期报告

前言

建筑施工企业项目成本控制是保障工程质量、提高企业效益的重要措施之一。本研究以南昌市第一建筑工程公司为例，通过实地调研和资料收集，对其项目成本控制管理实践进行分析和探讨，旨在为建筑施工企业提高项目成本控制能力提供参考。

一、南昌市第一建筑工程公司概述

南昌市第一建筑工程公司成立于1984年，是一家集建筑施工、市政工程、装饰装修、物业管理、房地产投资为一体的综合性企业。公司拥有建筑工程施工总承包特级资质和房屋建筑工程设计甲级资质，先后获得“江西省安全生产标准化二级企业”、“江西省文明施工先进单位”、“全国安全生产标准化二级单位”等荣誉称号。

公司下设六个职能部门，包括项目管理部、企业管理部、人力资源部、安全环保部、质量管理部和物资部。其中，项目管理部是公司的核心部门，承担着企业项目管理、技术管理、成本管理、质量管理和安全生产管理等职责。

二、南昌市第一建筑工程公司项目成本控制管理现状

1.项目成本控制流程

南昌市第一建筑工程公司项目成本控制流程包括预算编制、成本记录、成本核算和成本分析四个环节。预算编制由项目经理和财务部门负责，编制完成后需经经营层审核批准；成本记录通过现场施工人员填写日报、周报、月报等形式进行；成本核算由项目管理部和财务部门共同进行，核算结果需得到经营层认可；成本分析是对成本核算