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青海春天企业文化建设现状、问题及对策
目录
TOC\o"1-3"\h\u810一、引言 2
2056二、企业文化与企业核心竞争力的关系 2
20432(一)企业文化是企业核心竞争力的核心要求 2
10689(二)企业文化是企业核心竞争力的源泉 2
10947(三)企业核心竞争力是企业文化功能的体现 3
21292三、青海春天企业文化建设现状 3
4050(一)青海春天企业文化建设的步骤 3
20402(二)企业文化建设的历程 4
10313(三)企业文化建设的现状 4
10444四、青海春天企业文化建设存在的问题 5
20379(一)企业文化只做表面文章 5
19608(二)企业文化建设急于求成 6
536(三)物质文化建设过于单一 6
6691(四)培训绩效考核文化不完善 7
11918五、通过企业文化建设提升核心竞争力的对策 7
2327(一)加强企业精神文化建设 7
270871.建立学习型组织的组织结构 7
40032.突出企业文化的个性 8
15204(二)加强企业行为文化建设 8
16600(三)加强企业物质文化建设 9
13571(四)加强企业激励考核制度建设 9
119951.建立完善的激励制度 9
211152.建立完善的绩效考核制度 9
14221结论 10
20020参考文献 10
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一、引言
21世纪经济社会全面发展,企业为群体生存提供了相应的场所,为居民生活提供了相应的便利,人们对于企业文化的了解也加的广泛,企业文化代表企业社会价值和责任,是企业的精神导向,为公司的发展指明方向,能提高企业的核心竞争力,推动企业的不断创新(梁宇轩,林诗婷,2022)。如果既能继承我国深刻而丰富的优秀传统文化,同时结合当代社会的表现形式,科学合理地规避文化建设中的问题,这样的企业文化建设,何愁无法长久健康地发展下去?一个企业要能够更好的发展,自然也要顺应时代潮流,改造公司的企业文化,承担文化应当承担的社会责任。本文以青海春天为例,研究其文化对青海春天食品公司发展的作用,针对青海春天企业文化的现状,给出几点建议,希望对相关研究有所帮助(张浩然,李子涵,王思,2021)。
二、企业文化与企业核心竞争力的关系
(一)企业文化是企业核心竞争力的核心要求
公司进行开发和购买以获得其所需的业务规则和生成技术,但是很难抓住竞争对手的公司文化。企业文化内容覆盖了自己独具一格的运营理念和核心价值,由于长期积累和沉淀,很难复制和模仿(陈俊杰,刘欣怡,2021)。全面推进企业文化建设和改善,将统一员工认可的行动目标和政策的形成,并形成鲜明的特质,极大帮助建设独具一格的企业文化。企业文化可以持续长期的,明显的约束、鼓励、凝聚和指导作用,大力推进企业管理体系的健全完善。企业文化的价值特征可以积极促进企业核心竞争力的培养和形成,对于企业而言,它们基于其独特的核心价值,形成了日常生产和生产活动的行为模型,依靠生产技术的革新和整合,并随着宏观环境和市场环境的变化而动态地进行自我调整(杨佳琳,赵文轩,周雨)。业务模式、业务范围和业务战略可促进核心竞争力的形成,公司文化的多元化,核心竞争力的培养和挖掘,可以为公司行为和管理提供科学指导,并影响公司业务活动(黄雅婷,徐宇航,2020)。
(二)企业文化是企业核心竞争力的源泉
现代企业应该从行为、制度、物质和精神四个层面进行企业文化建设。企业价值观全面展现了企业发展的方针和意义,是企业文化建设的核心精神。企业价值观具有稳定的性质,因此企业的存在和发展必须以企业价值观为基础(郭俊豪,曾欣怡,朱佳,2020)。在日常生产活动中,公司可以通过价值确定自己的业务目标和业务范围,根据不断变化的外部环境随时调整战略决策,聚集所有员工,共同为公司的发展服务(谢文轩,崔昊天,康子涵)。在长期的探索过程中,根据企业价值调整和发展企业的行为模式,促进企业核心竞争力的培养和形成,指导公司的内部和外部行为。企业价值观具有一定程度的一致性和规范性,这使公司能够有效地协调各个部门的有序发展,企业的核心价值也将随着企业的日常生产过程而变化。如果公司不及时调整其核心价值,将无法实现预期的发展(钟泽宇,冯钰轩,袁若,2022)。
(三)企业核心竞争力是企业文化功能的体现
尽管公司可以通过研发和采购获得所需的业务规则和生成技术,但很难获得竞争对手的企业文化。企业文化内容覆盖了自己独具一格的运营理念和核心价值,它是通过长时间的积累和沉淀来培养和生产的,无法轻易复制和模仿(潘晨曦,莫泽宇,2021)。促进企业文化建设和改善的努力
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