房地产销售管理流程.docVIP

一、销售部组建、职责分工和岗位职责

（一）、销售经理职责

1、贯彻执行公司的经营策略、方针及各项管理制度，制定部门各种管理规章制度，处理部门日常管理事务。

2、制定销售策划方案；销售策划方案的具体实施与监控；销售工作的组织和支配；对销售效果进行分析，调整相应的销售策略；对所调整的策略进行重新讲解和培训

3、依据项目运作的状况，可将销售队伍分成若干小组；如现场接待组、外展接待组等，落实各小组的项目工作支配及各项工作任务。

4、制定销售培训支配，提高销售人员的整体素养。

5、对所负责项目人员行使管理、监督及调动权，担当对其工作的指导、培训、考核等任务。

6、制定各级人员待遇、晋升及嘉奖方法，以激励