企业风险管理的组织与流程.pptxVIP

作者：XXX20XX-XX-XX企业风险管理的组织与流程

延时符Contents目录企业风险管理概述企业风险管理体系企业风险识别与评估企业风险应对与监控企业风险管理技术与方法企业风险管理实践与案例

延时符01企业风险管理概述

企业风险管理是一个系统化的过程，旨在识别、评估、控制和监控企业在实现其目标过程中可能面临的各种风险。定义确保企业的战略、运营和财务目标得以实现，同时降低风险对企业的影响，提高企业的整体绩效和可持续性。目标定义与目标

风险管理的重要性保障企业战略目标的实现有效的风险管理能够减少企业在实现目标过程中的阻碍，确保企业战略的有效实施。提升企业竞争力通过降低风险和提高稳定性，企业能够更好地应对市场变化和竞争压力，提高自身的竞争力。保护企业资产风险管理有助于保护企业的有形和无形资产，减少因风险事件造成的损失，维护企业的长期利益。

起源01风险管理起源于20世纪30年代的美国保险行业，最初目的是通过保险转移风险。发展历程02随着企业规模和复杂性的增加，风险管理逐渐成为一项重要的企业管理职能。当前趋势03现代风险管理更加注重全面风险管理，包括战略、运营、财务和合规等多个方面。同时，利用先进的信息技术和数据分析工具提高风险管理的效率和准确性也是重要的发展方向。风险管理的历史与发展

延时符02企业风险管理体系

根据企业战略目标，明确风险承受范围和容忍程度，制定风险管理策略。风险偏好设定通过系统的方法，识别企业面临的各种风险，评估其可能对企业造成的影响程度。风险识别与评估根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、降低、分担和承受等措施。风险应对措施定期对风险进行监控，及时报告风险状况，以便及时调整风险管理策略。风险监控与报告风险管理策略

风险管理组织架构负责制定风险管理策略，审批重大风险事项，监督风险管理工作的实施。负责日常风险管理工作，包括风险识别、评估、应对和监控等。负责执行风险管理政策和措施，及时报告风险事件。负责对风险管理工作的有效性进行审计和监督。风险管理委员会风险管理部门业务部门内部审计部门

制定完善的风险管理制度，明确风险管理工作的原则、程序和方法。风险管理制度风险评估流程风险应对流程风险报告与披露流程建立风险评估流程，包括风险识别、评估、应对和监控等环节，确保风险管理工作有序进行。根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，明确应对流程和责任人。建立风险报告与披露流程，确保及时、准确地向利益相关方报告企业风险状况。风险管理制度与流程

风险管理文化推广将风险管理理念融入企业文化中，形成全员共同的价值观念和行为准则。风险管理教育与培训定期开展风险管理教育和培训，提高员工对风险的敏感性和应对能力。风险管理意识培养通过培训、宣传等方式，提高全员的风险管理意识和能力。风险文化与意识培养

延时符03企业风险识别与评估

流程图分析法风险问卷调查法风险专家调查法风险树图解法风险识别方过绘制业务流程图，找出各环节可能存在的风险点。设计风险调查问卷，向企业员工和管理层收集潜在风险信息。邀请风险管理专家对企业可能面临的风险进行评估和预测。通过构建风险树图，对企业可能面临的风险进行分类和分层。

根据企业实际情况，确定风险发生的可能性、影响程度等评估指标。确定风险评估指标通过调查、访谈等方式收集风险相关的历史数据和实时数据。收集风险数据运用统计方法、风险矩阵等工具对收集到的数据进行处理和分析。风险评估分析根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施和预案。制定风险应对措施风险评估标准与流程

风险等级划分根据风险发生的可能性和影响程度，将风险划分为高、中、低三个等级。风险分类根据不同性质和来源，将风险分为市场风险、操作风险、信用风险等不同类型。风险等级划分与分类

通过内部审计、外部监管机构、市场调研等方式收集企业内外环境的风险数据。数据收集数据整理与清洗数据分析对收集到的数据进行整理、清洗和分类，确保数据的准确性和完整性。运用统计分析、数据挖掘等技术对风险数据进行深入分析，发现潜在的风险点和趋势。030201风险数据收集与分析

延时符04企业风险应对与监控

通过停止或放弃某些业务活动来避免风险。风险规避采取措施降低风险发生的可能性或减少风险发生后的影响程度。风险降低将风险转移给其他方，如通过保险或外包。风险转移明确接受风险，并制定相应的应对措施。风险接受风险应对策略

风险识别定期或实时监测企业内外部环境，识别潜在的风险因素。风险评估对已识别的风险进行量化和定性评估，确定风险的大小和影响程度。风险监控持续跟踪已识别和评估的风险，确保及时发现风险的变化。风险报告定期或实时向企业高层报告风险状况，提供决策支持。风险监控体系

通过数据分析、指标监测等方式，预测潜在风险的爆发，及时发出预警。风险预警按照规定的格式