歌华云平台中的多屏前端能力子系统设计方案.doc

工程实施计划

总体实施计划

本次项目实施是歌华云平台中的多屏前端能力子系统，对于工程质量具有很高的要求。同时根据招标文件的要求，本项目包括的系统设计、开发，对接、实施等，工期要求较短。因此，需要建立高效的组织管理体系，统一组织协调项目的设计、开发、测试、对接、供货、实施、技术服务和技术培训。同时，需要在实施前制订详细系统的实施计划和技术方案，充分考虑实施条件和实施风险，以保证按时完成项目实施工作，并保证达到设计目标。

北京视博数字电视科技有限公司将采取如下相应的措施实施整个项目，以保证建成的系统能够在系统性、可靠性、可维护性、可扩展性、开放性、安全性、标准化、经济合理性、先进适用性方面满足歌华有线全媒体聚合云服务平台流化引用加载子系统的要求，同时在工程质量、工程进度方面得到保证。

在本次项目中，北京视博数字电视科技有限公司负责组织技术队伍实施项目，并向甲方负责，指派具有良好业务背景和丰富的工程经验的研发人员、技术人员承担技术实施方案的制订和审议、项目实施技术顾问等重要工作。

为了尽快完成项目的实施，北京视博数字电视科技有限公司将合理分解和安排实施工作，同时将与相关各方进一步协商，尽可能将不相冲突的工作同步进行。例如，在软件系统调试接口对接，同时安排实施方案设计；在设备安装初期同步进行各类设备的独立安装等。

在整个工程实施过程中，北京视博数字电视科技有限公司将把项目实施计划和设计以及项目文档变更建议提交用甲方有关人员审议，在取得甲方有关人员的签字同意后，并经我方项目经理签字，上述文件才成为正式工程文件。

项目组织规划及项目参与人员简介

实施人员组织规划

北京视博数字电视科技有限公司根据长期从事大型软件、IT基础设施系统积累的大量经验，针对此次项目的具体特点，制定了项目实施计划，以及项目实施的队伍和组织结构。北京视博数字电视科技有限公司将按照采购方认可的施工方案组织施工，并与采购方人员密切配合。在工程实施期间，北京视博数字电视科技有限公司项目经理将常驻现场。

针对本项目特点北京视博数字电视科技有限公司采用如下组织结构：

图北京视博数字电视科技有限公司“全媒体聚合云服务平台多屏前端能力子系统”

项目人员组织结构图

人员职责如下：

项目经理：

总体组织和管理项目的实施和进度质量保证；

协调与采购方、合作伙伴、设备厂商的关系；

协调北京视博数字电视科技有限公司各相关部门，保证项目所需技术资源；

及时解决工程实施中的重大问题；

与用户联系，就工程进展及质量与项目单位取得一致；

协调人员调配，控制工程进度；

通报工程进展情况（每周）、重大问题和服务资源需求。

销售组：

处理与工程相关的商务问题（如采购、运输和收支等）；

处理合同变更问题，并及时要求其他各组作出响应变更；

处理现场故障设备返修与替换等；

协调设备的采购、发货。

研发组：

系统平台的开发；

系统模块问题处理和调优；

为测试、部署提供技术和深层问题处理；

系统测试。

售前组：

与用户及合作厂商的技术交流，技术协调；

项目技术方案编写；

配合业务部门及其他部门做好技术协调工作；

应用系统演示。

售后组：

现场设备和软件安装调测及系统互联和调测；

记录安装调测过程；

填写工程实施过程文档；

定期报告实施任务进展情况；

系统安装、使用、应急培训。

项目组主要成员简介

北京视博数字电视科技有限公司针对本工程的建设和实施，专门设立了项目组，主要负责项目的调研、设计、实施以及维护、培训等各项工作，以保证项目的顺利完成以及系统建成后的正常运行。

项目经理

姓名

郑立博

近三年来的主要工作业绩及担任职务

性别

男

1．VOD视频点播系统项目经理

2．视频云计算V1.1系统研发部副经理

3．福建漳州互动平台研发负责人4．2007年加入公司，历任研发部项目经理、研发部副经理、产品部经理及总经理助理，曾担任多个现场研发项目的总负责人，具备丰富的总体协调、系统集成、架构设计经验。

年龄

29

职务

总经理助理

职称

无

何时

何校毕业

2008年6月

北京理工大学

专业、学历

电路与系统、硕士研究生

联系电话9037

拟在本项目中承担的工作：项目经理

销售经理

姓名

郑立博

近三年来的主要工作业绩及担任职务

性别

男

1．VOD视频点播系统项目经理

2．视频云计算V1.1系统研发部副经理

3．福建漳州互动平台研发负责人4．2007年加入公司，历任研发部项目经理、研发部副经理、产品部经理及总经理助理，曾担任多个现场研发项目的总负责人，具备丰富的总体协调、系统集成、架构设计经验。

年龄

29

职务

总经理助理

职称

无

何时

何校毕业

2008年6月

北京