河北省东方嘉地施工组织设计.doc

施工组织设计

总体施工组织布置及规划

第一节施工配备

根据本工程项目的性质、规模和现场实际情况，制定可行的施工部署统筹安排各分项项目，保证重点，兼顾其它，确保工程按期完成。

我公司将把本工程列为今年公司的重点工程，为充分发挥为公司的技术优势，将用公司工程经理直接分管本工程，按照项目法组织施工成立绿化工程项目部”由项目经理、技术负责人、项目工程师组成项目领导班子，项目经理受企业法人委托，全面履行工程合同对全工程的工期、质量、安全，成本和文明施工费进行有计划地组织协调和管理。

项目经理部设“四部一室”即工程部、技术部、物资部、经营部、综合办公室，按照精干高效的原则，由10余名具有丰富施工管理经验的工程技术管理人员组成项目管理层，并精心选配专业配套，思想作风好，技术精湛，有同类工程施工经验的作业队伍担任本工程的施工任务。

二、组织机构框图

项目经理

项目经理

技术负责人

项目工程师

工程部

技术部

物资部

经营部

综合办公室

在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理/副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；

施工总平面布置

施工平面布置图

一）布置依据

1.施工招标文件、补遗及设计图纸；

2.施工现场勘察资料；

3.类似工程施工经验。

二）布置原则

1.按就近、方便、节省和保证质量的原则进行布置；

2.场地划分和布置符合“利于生产、方便生活、易于管理、经济合理”的原则，并符合国家有关安全、防火、卫生、环保和水土保持等规定；

3.一切临时建筑物和施工设施的布置，满足工程施工要求，互相协调、避免干扰，不影响工程的施工和运行；

4.充分考虑现场现有公路等设施，合理布置、维修和养护场内施工道路，保证施工期的需要。

三）平面布置（相见施工总平面布置图）

施工平面布置管理

本工程平面管理及文明施工采用目视管理法。目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感和信息来组织现场生产活动，以达到提高劳动生产率为目的的一种管理方式。其优点：

1、形象直观、简单方便、工作效率高；

2、透明度高、便于配合、监督和促进，发挥激励和协调作用；

3、能够科学地改善生产条件和环境。目视管理具体的内容和形式如下：

1）生产任务和完成情况要公开化、图表化；

按工期下达的计划指标要定期层层分解，按班组和个人落实，并列表张贴在墙上，或用小黑板将该班组的生产指标、质量要求以及关键问题写上，挂在作业场所让大家都知道。实际完成情况出来以后要相应按期公布，使大家看出各项指标完成中的问题和发展趋势。

2）与施工现场密切相关的规章制度和工作标准要上墙公布，展示清楚。凡是与施工现场工人密切相关的规章制度、标准、定额等，都要公布于众。与岗位工人直接有关的部分，应分别展示在岗位上如岗位责任制、操作程序图、工艺卡等，并始终保持完整、齐全、正确、洁净。

3）以清晰的、标准化的信息显示，落实施工平面布置。在施工现场上，应按施工平面图布置的要求，采用清晰的、标准化的信息显示符号，将各个区域、通道、各种物品的摆设位置鲜明地标示出来。施工机械设备和各种辅助器具，均应运用标准颜色，不得任意涂抹。

4）施工作业控制手段要形象直观、使用方便。用简便适用的信息传导信号，使操作工人及时了解当天生产计划能否完成及各部分的质量要求。

施工总平面图

配电房

医务室

宿舍

宿舍

厕所及水房

门卫

机械车辆停放场

食堂

资料室

会议室

办公室

材料、苗木堆放场

加工车间

仓储

安全目标

严格执行安全政策、法规和操作规程，加强安全意识教育，搞好安全文明施工，增加安全监督执法、对关键部位及重要环节应采取相应的安全保护措施，确保交通、人员和工程无重大安全及人身伤亡事故。

二、工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及措施）

对项目重点、难点工程的理解

本工程重点和难点是山体绿化，工作面坡度大，不利于施工，且栽植难度大，绿化苗木不易成活,难管护,本工程苗木栽植密度大,成活难度较大,为确保苗木成活,体现山体的景观效果,应严把各项养护施工的工序。

1、修剪。针对不同的树木特性及景观要求，修剪的原则是疏去过密枝部分内膛枝、交叉枝，平行枝。调整树冠以利通风透光，减少蒸腾量，为树木成活创造条件，对绿篱、木本植物经常修剪,控制高度在许可范围内，同时促生侧枝，达成尽快覆盖地面的效果，对花灌木适当重截，促生侧枝