工作方法论底层逻辑.pptx

20XX工作方法论-底层逻辑-目录目录PDCA5WHY5W2H工作方法论-底层逻辑底层系统的认知以我们最熟悉的手机来说大体上分为安卓系统和苹果系统，两套不同的系统带来的使用体验是截然不同安卓系统是开源的，吸引了大大小小的团队依靠安卓系统开发应用，所以在APP应用上更加丰富多彩，适应更多个性化需求，这会大大的牺牲稳定性苹果系统是封闭的，APP应用专业功能的居多一般会收费，手机系统更稳定更适合商务人士使用1.不同的系统可以发挥不同的效果，用对了效率更高2.不同的系统之间有隔离，无法直接拿来就用5W2H5W2H5W2H分析法又叫七问分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创简单、方便，易于理解、实用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏AB5W2H1.1讲清楚发生了什么事情清楚的描述何时、何地、何人、发生了何事、导致了何种结果5W2H1.2还原现场，把事件打回原形思考7个维度反复提出问题、解决问题，任何一个维度不能让人满意都有改进的空间5W2H1.3做到把控全局可以让思路条理化避免盲目性，有助于全面思考问题避免遗漏5WHY5WHY所谓5why分析法，又称"5问法"，也就是对一个问题点连续以5个"为什么"来自问，以追究其根本原因5WHY2.1从执行的角度出发为什么这件事情会发生？5WHY2.2从"检验"的角度出发为什么这件事情在发生之前没有发现？5WHY2.3从"体系"或"流程"的角度出发为什么这件事情没有从系统或根本上预防？PDCAPDCAPDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决在面对多个任务和紧迫时间限制时，正确地优先级排序和时间管理至关重要PDCA3.1概念1、P(Plan)计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定2、D(Do)执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局;再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容3、C(Check)检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题4、A(Act)处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化;对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。根据任务的紧急程度和重要性进行优先级排序。可以使用四象限法则来划分任务：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。根据这个分类，将任务按优先级排序PDCA3.2配套工具-甘特表实用甘特表结合PDCA可以更好的推动PDCA有时候我们会高估或-THANKS谢谢Thanksforwatching