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第一章总则

为了加强公司成本管理，统一规范目前实施的成本核算原则和方法，有利于

指标对照，进行成本分析，不断降低产品创造成本，提高公司经济效益。根

据财务核算原则和目前实施的成本管理方法，特制定本规程。

1.2加强成本管理，实施“以财务管理为中心“的公司管理，是提高公司经济效

益的重要途径。成本管理是财务管理的核心，以科学的方法进行成本预测，

成本核算，取得准确的成本核算数据，是成本分析和成本考核的前提。

1.3建立完善科学的成本管理体系和方法，形成良性的成本管理循环，是阻塞漏

洞，实行全员、全过程成本控制，实现生产和经济效益不断增长的有利措施。

1.4本公司产品生产工艺是以导体为核心,挨次把各种绝缘、护层材料包覆上去，

进行积累式加工。根据我公司工艺流程特点和核算单位的划分，采用品种法

核算各规格线缆成本。月末未完工在产品只核算材料成本，在产品发生的人

工、燃料动力、创造费用全部归集到完工产品成本中。

1.5为便于划分各责任中心成本责任,分级核算成本,各车间领用线芯车间的半成

品以计划价为核算基础。

1.6下工序领用上工序半成品形成的计划价与实际成本的差异,于次月按照材料

成本差异余额与领料金额由财务部在各车间进行分配,调整为实际成本。

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1.7各责任中心之间的经济往来业务,实行内部市场买卖关系,成本费用的转移,

以内部银行支票结转。

1.8电缆产品的品种多，规格复杂，按每种规格无法统计所耗用的材料，工时量，

但在同一品种内部各规格之间所耗用的材料、工时，都各自存在着一定的比

例关系，为了准确核算成本，简化核算手段，对料、工、费采用定额比例进

行分配。

1.9电线电缆产品的品种多、规格复杂，如按产品的明细规格预测成本，编制成

本计划，实际上难做到，因此在成本预测，编制成本计划时，可采用代表规

格进行测算。

1.10成本管理应由总会计师全面领导,组织实施,并责成财务部具体执行。实行

公司集中领导下的分级管理体制，各车间为成本管理的最基层单位，班组进

行材料指标的盈亏核算。各车间是相对独立的成本中心，负责车间成本管理

工作。

成本管理的基础工作

2.1

本公司产品品种多,规格复杂,耗用原材料种类规格多、量大，这些因素给成

本管理带来很大艰难。因此，要进行成本预测、控制、核算、分析、考核，就必

须做好成本管理的基础工作。成本管理的基础工作主要包括：计量管理、原始记

录、定额工作、销售价和采购价管理、内部核算计划价格和期初期末车间在产品

和结余原材料的盘点清查工作。

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完善计量管理网络,强化计量管理工作,计量管理由质管中心负责归口管理,

各车间、部门设置兼职计量管理人员。

2.2.1材料和产成品的出入库，各车间半成品的转移，车间内部各班组在制品的

转序都应认真地进行计量。

2.2.2全公司各库房、车间、车间班组间都应根据需要配备必要的计量器具。

2.2.3全公司计量管理,做到四统一。

2.2.3.1全公司计量器具由质管中心统一申请，供应公司统一采购。

2.2.3.2全公司计量器具由质管中心统一定期或者不定期检修、校准。

2.2.3.3全公司计量器具的报废统一由质管中心审查批准、备案。

2.2.3.4全公司计量器具统一由质管中心按需配备。

2.3原始记录

2.3.1原始记录内容包括以与几方面:

2.3.1.1产品生产方面的记录,如:有关产成品、半成品、在制品在一定时间内的

数量、品种、质量等的记录。

2.3.1.2劳动力、劳动时间利用方面的记录，如：有关职工进厂、调动及出勤、

停工、加班、劳动时间利用率等记录。

2.3.1.3固定资产及低值易耗品、机物料等方面的记录，如：有关固定资产增减

变动、使用、维修及备品备件、生产工具等方面的收发、消耗和盘点记录。

2.3.1.4原材料、辅助材料、燃料动力方面的记录，如：有关原材料、辅助材料

的收发、