全过程造价咨询工作合理化建议.pdfVIP

价咨询工作中加强以下方面的合理化建议：工程管理、质量控

制、进度控制、投资控制及优化设计等。

首先，建议加强对设计标准的管理。建设单位在设计概算

批复之后，应尽可能避免建筑功能、标准、档次的提高，严格

按可研的功能定位、设计的标准、档次实施。同时，对设计单

位提出限额设计的要求，以预防突破概算。

其次，加强对施工图纸质量的管理。咨询单位在施工过程

中应加强对设计变更的审核，对拟发生的设计变更进行费用测

算，并核查设计变更的原因。建议业主加强前期的设计管理，

给出饱满的设计时间保质保量的完成设计任务，并在设计委托

合同中对设计单位的图纸质量约定罚则，以预防突破概算。

第三，加强对招标控制价的管理。应合理科学的安排招投

标工作，对设计单位的设计工作要给合理的时间安排，尽量使

招标图纸与施工图一致。对咨询单位工程量清单及招标控制价

控制。

最后，加强对工程洽商的管理。咨询单位在施工过程中应

加强对工程签商的审核，对拟发生的工程洽商进行费用测算，

并核查提出工程洽商的原因。建议及时提出为业主做好工程洽

商签证的建议，以便于把握施工中的投资控制。

综上所述，通过以上合理化建议，我们可以确保实现造价

咨询工作质量目标，提高工程管理、质量控制、进度控制、投

资控制及优化设计等方面的效率和质量。

施工总包合同、施工分包合同以及各种供货合同的签订，

直接影响工程投资，尤其是施工总包合同对建筑工程造价控制

起着至关重要的作用。因此，合同中的造价条款，如合同价

调整”、“结算方式”、“暂估价材料调整”、“人工及主要材料设

备价调整”等约定不清，可操作性差，会导致最终结算超出概

算额。为此，咨询单位应协助业主加强对合同的评审，消除潜

在的风险。

甲指分包工程质量或工期问题、甲供材料及设备的质量或到货

时间问题、施工条件与合同约定不符等情况提出工期索赔及费

用索赔。如果这些索赔不能得到很好的控制，将会产生巨大的

费用。我们的公司在咨询服务过程中注重收集工程索赔及反索

赔的资料，利用我们在司法鉴定工作上的经验，不仅要在工程

索赔要求中寻找有利于业主一方的信息及理由，还要在施工过

程中注意寻找反索赔的事件，以最大努力保护好业主的利益。

注重风险管理是非常重要的。对于参与建设项目的风险管

理，工程造价咨询企业应关注建设工程全过程的决策、设计、

施工及移交的各个阶段可能发生的风险，并正确分析和控制涉

及人为、经济、自然灾害等诸多方面的风险因素。工程造价咨

询企业应进行正确的风险分析与风险评估，重点关注合同文件、

建设条件、人工及设备材料价格、质量、进度、施工措施、汇

率、自然灾害等风险因素。在工程造价管理咨询工作大纲中，

应拟定建设项目风险管理方案，提出或分析主要风险因素。工

程造价咨询企业应根据风险分析与风险评估的预测结果，向建

设单位提出风险回避、风险分散、风险转移的措施。对于已经

发生的风险事件，应进行风险的分析与评估，为处理风险事件、

的损失扩大。充分发挥审计的预防性投资控制作用，充分认识

建设工程风险，对建设工程风险进行主动的预防和控制。

对于不定性因素的主动预防，我们可以通过适当的风险分

解方式来识别风险，将其按单项工程、单位工程分解，再对各

单项工程、单位工程从时间维、目标维和因素维进行分解，以

识别出建设工程的主要风险，并进一步将各风险因素分解到风

险事件中。

本文介绍了建设工程中可能存在的风险，并提出了相应的

风险对策。首先需要注意的是工艺流程设计和操纵风险、地质

条件和施工可能性等因素，以确保工程的先进性和安全性。此

外，还需要考虑市场动荡、资金不足、自然环境等因素对工程

的影响。在风险管理方面，需要针对特定工程进行风险调查，

制定预防计划、灾难计划和应急计划等措施，降低损失发生的

概率和严重性。同时，购买工程全面保险也是一种有效的风险

转移方式。最后，加强信息管理也可以帮助及时发现和处理风

险事件。

信息管理在工程造价中扮演了重要的角色，包括建立工程

造价信息数据库、使用工程造价软件以及咨询企业管理系统的

息化管理服务。

信息管理需要贯穿建设工程项目的全过程，包括投资估算、

设计概算、施工图预算、合同价确定、工程计量与支付以及竣

工结算。对于收集的工程造价信息资料，需要及时处理，并应

用于工程造价的确定、审核以及成本分析等环节。

现代化的信息管理手段包括自行建立或充分利用市场已有

的有关工程造价信息资料和工程项目各阶段积累的工程价格信

息。建立