装饰公司施工员总结.docx

第

第PAGE1页共NUMPAGES1页

装饰公司施工员总结

装饰公司施工员总结1

来公司一年了，在施工员岗位上学习有一年了。以下是我的工作总结。

一、改变

日新月异，一晃一年。一年前，初来乍到，翻开工程图纸，一切对我来说都是新鲜事物，图纸上的每一个轮廓，每一个标识都是如此的生疏，同事们争论事情的一字一句，我只能听懂说的是什么字，却丝毫不懂得其中的含义，也不知道它们表达的是什么意思。那么多的术语，那么强的专业性，那么多的疑问；跑上工地看到的只是混凝土结构梁、板、柱、墙，看不懂工人放线的条条框框是什么，有什么用，更是想不到以后这个小小的空间会变成什么样子。没有见过方通，不知道龙骨，读不懂1米线,脑海中充斥了“？”。想的全都是“是什么”“怎么做”“为什么”！

一年来，渐渐的才发觉我一开始所不懂的，只是施工技术中基础中的基础；渐渐的学会带着疑问看图纸，带着疑问上现场，带着疑问去发觉新的问题,提出问题，问出答案；渐渐的才知道自己已经可以主动去思索问题，试想解决方案，渐渐的发觉自己学会主动思索、分析问题，也知道了一个问题的解决不能单一的思索，需要联系其他所涉专业去进行分析，方可定出可行方案；渐渐的明白了工地程序是步步相连，环环相扣。

二、所见所闻

工人们每天7：30会准时上工地，当然也会准时下班，每个工人都会有不同的习惯，做事情的方法也会有时所不同，但是他们都是可以将事情做好的'；工班组长每天都会在现场指导工人该怎么做、哪里可以做、哪里要先做；每个专业的工班长都会提出各种不同的问题，每天也会不可避开地争吵，泥水问可不能批荡了，木工说可不能上板了，电工说你们哪里可以做，哪里不能做，为什么不能做，假如做了到时候我会打掉它!由于我没有走关，由于底盒的位置没有定；施工员每天都会挎着工具包，拿着卷尺去到每一个户型，去核实每一个尺寸，回到办公室后对问题进行分析，都会利用早会与下班集合时间告知班组长什么地方能做，什么地方要在什么样的条件下才能开始做，该怎么做，要符合什么样的质量要求；项目部每周都会总结，也会利用例会时间告知工班有什么改变和决断，大家集中全部问题会进行争论、沟通、协调。

三、所知所得

1、心态。知道了每个工人做事的方法虽有差异，但可以把事情做好，能不能做好取决于他们想不想做好，只有工班组长才会告知他们要不要做好，要做到什么样的程度，工班组长径直决断工人做事的心态。知道了工班组长都会有一个“什么样价钱，做什么样的活”的心态，他们都想着怎样用最短的时间、最少的工日把事情做出来。

2、工序。每次施工员与工班对存在问题进行争论，都会涉及到先后顺次。在争论中也会有许多疑问，带着疑问回到现场，知道了每个单项工程的工序，每个工序中应当留意的问题，什么该先做，什么该后做，为什么这样，需要什么样的协作。

3、材料。全部造型用什么样的材料，什么样的材料用到什么位置，知道了材料清单可以援助我更加了解工序和工艺。

四、所问所感

1、怎样做才能培育工人拥有做好事情的意识；

2、为什么合同款项无法有效实施，作为施工员应当怎样做才能使合同效力达到该有的程度。应当以怎样的心态去面对这种现象。

3、怎样做才能让工班对项目部的建议和指令不存在抵触、排斥，工班不听从合理安排，作为施工员该怎么去协调。

4、面对甲方、其他施工单位人员的拖延，影响我们的进度，作为施工员应当怎样协调。

5、对待工班立场强势，这样好吗？作为施工员怎样正确协调与工班的关系，应当以什么样的心态和立场？

五、个人心得

1.施工管理。施工管理的关键在于过程的掌握。作为施工员应当随时掌控工班的动态，知道他们在干什么、将要干什么，并通过现场的考察把握工班长的心态与想法不能脱节，并对施工实际操作中方法和质量严格把关。

2.统一口径。作为施工员应当随时与其他施工员保持沟通。方法：施工员收集现场和工班反映的问题→开会分析问题→定出方案→传达工班执行→监督、跟进；这种方式应当在工作中每天都有，培育施工员之间相互沟通的潜意识。这样就能避开施工员偏听一方之言。

3.成本意识。作为施工员，应对工班材料用量的下单量做出计算，并核实对比工班的下料单。在用料的过程中对工班材料用量进行限定，如要增加施工员要要知道什么地方需要，为什么会增加。应当与仓管紧密沟通。七、总结

在工地学习的时间中，明白了装修是将什么样的材料〔饰面〕，放在什么样的位置〔尺寸〕，要做什么样的预备〔基层〕。

在学习的过程中我有所进步，同样要不断提高，更需要不懈的努力。我有提高，是由于有公司的栽培，有领导的关怀和同事们的支持和援助。感谢你们，我将会以更加积极更加向上的心态去面对工作。不辜负公司的栽培，不让援助和关怀我的领导、同事们绝望。