电网用电负荷率管理.doc

电网用电负荷率管理

报送单位：山东电力集团公司枣庄供电公司

专业名称：电网用电负荷率

报送日期：2005年5月7日

摘要：电网用电负荷率是电力企业的一项重要经济指标考核，提高电网用电负荷率既是建设“一强三优”现代电力企业的需要，也是市场经济条件下电力企业必须正确面对的重大课题。近几年，电网经过不断的技术改造后，设备的技术状态和健康水平有较大提高，为进一步提高电网用电负荷率打下了坚实的基础。从电网用电负荷率的定义可知，它是电网的平均有功负荷与最高有功负荷的比率，是一个小于1的数，是衡量用电均衡程度和负荷管理水平的一项重要指标；从经济运行角度考虑，负荷率愈高，表明电气设备的利用率愈高，有利于降损节能。本文着重从管理的角度阐述了提高电网用电负荷率的一些有益做法。

一、专业管理的目标

1.1企业战略对专业管理的要求

2005年，公司提出了“抓发展、抓管理、抓队伍、抓效益、创一流，努力建设一强三优的现代公司”的总体战略目标，其中创一流同业对标工作是公司工作的重中之重，其目的是通过创一流同业对标工作，找出公司存在的差距和不足，消化吸收先进经验，推进管理优化、整合，全面提升公司各系统管理能力。电网用电负荷率是创一流同业对标中的一项重要指标，如何提高负荷率是各专业必须正确面对的问题，同时争创一流供电企业，提高一流指标水平，也是人民电业服务于社会发展、服务于电力客户、服务于发电企业、服务于地方经济的需要。

1.2目标描述

电网用电负荷率，很大程度上是由社会用电性质决定的，因此目标的制定要循序渐进，要紧密结合当地用电实际，具有可行性和可操作性。2004年，枣庄供电公司电网用电负荷率完成情况较好，在全省17地市供电公司中位置比较靠前。2005年第一季度，在全省17地市位于第一，在全国位于50名左右，所以既要看到成绩，同时更应看到差距，并通过强化负荷率的全过程管理，使工作流程更加顺畅，工作效率更加高效，从而确保各年度指标达到以下目标值：

2005年完成90.0%。

2006年在2005年的基础上增加0.5个百分点，达到90.5%。

2007年在2006年的基础上再增加0.5个百分点，达到91.0%。

1.3专业管理的范围

按属地原则将0.5Mva及以上的电力用户全部纳入各级客户中心的日常管理，摸清广大电力用户的用电特性、生产特性及实施需求侧管理的潜力，并分别编制可强制错峰、可主动避峰、可中断负荷避峰、可安排轮休、可直接限负荷的企业花名册。针对电力用户的不同特点，列出高耗能设备检修、企业轮休、可中断负荷、可转移负荷、负荷管理系统控制负荷、日均衡负荷、企业开五错二、空调避峰、企业放高温假等9种错峰方式供企业选择。

地调所加大地方电厂的管理力度，并根据各地方电厂的负荷性质，每日下达各电厂的机组出力曲线，严格要求各地方电厂按照负荷曲线运行，增加电网高荷时的机组出力，减少在电网低谷时的机组出力，做到顶得上、下得来，地方电厂的负荷率不得高于地区电网负荷率。

1.4专业管理的企业文化

枣庄供电公司历来非常重视企业文化建设，努力营造“求真务实、干事创业、创新创效”的良好氛围，大力倡导“敬业、兢业、务实”的职业道德，职工素质有了很大提升，特别在争创一流、人才强企、科技进步、管理创新等方面工作再上新水平。

争创一流：为全面贯彻国家电网公司“三抓一创”工作思路及集团公司创一流同业对标工作的实施意见，公司确立了以同业对标为重点的工作思路，通过对标，分析指标与管理差异，制定改善指标和管理措施，改进生产、经营和管理状况，不断提高专业化管理水平。促进体制、机制和科技创新，规范优化管理流程，全面提升公司系统各项经营管理工作，不断提高公司企业经济技术指标先进水平。

人才强企：科技进步需要高素质的技术人员，管理创新需要高素质的管理人员，优质高效的现场工作需要高素质的技能工人。为此我公司积极实施人才强企战略，公司上下大力营造尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造的良好氛围，进一步加强专业人才队伍建设，强化各项教育培训工作，为提高专业管理工作水平打下了的坚实基础，提供了有力保障。

科技进步：科技是“第一生产力”。只有依靠科技进步，才能实现管理创新，才能使专业管理跨入先进行列。围绕促进安全生产、提高经济效益、提升管理水平，公司编制了《2005-2007科技发展规划》，深入开展科技创新工作，切实依靠科技进步，实现管理创新，使专业管理跨入先进行列。

管理创新：管理工作是企业发展永恒的主题，只有依靠管理创新，才能改进老旧的管理手段和方法，提高专业管理工作质量和效率。

1.5指标体系

参照国网公司创一流同业对标指标体系，结合我公司实际情况，我们制定了电网用电负荷率指标体系,以便于加强对本指标的考核和提高，具体考核指标见下表：

枣庄供电公司电网用电负荷率指标体系

序号

指标名称

指