《小微企业仓储与库存管理存在的问题及其完善对策研究》8800字.docxVIP

PAGE

PAGE1

小微企业仓储与库存管理存在的问题及其完善对策研究

摘要

现阶段，仓储与库存管理已经成为企业管理中重要的工作内容。通过实地考察企业仓储与库存管理的现状和网上浏览查询等方式，发现小微企业仓储与库存管理存在一些问题。结合相关横向课题研究实际，从仓库的选址与建筑方案、仓储设备的选择与配置、仓管人员的基本技能、库存数量的合理确定、库存的安全、仓储与库存管理制度等方面进行改进和提升，可以有效提高企业经济效益和工作效率。

关键词：小微企业；仓储；库存；问题；对策

PAGE

PAGE2

目录

TOC\o1-3\h\u23165引言 2

18964一、库存管理理论概述 2

14839（一）库存的内涵及作用 2

16712（二）库存管理的主要内容 4

11677（三）精益生产中的库存管理 4

3125（四）企业仓储与库存管理的意义 5

18003二、小微企业仓储与库存管理存在的问题 6

5174（一）仓库的选址与建筑问题 6

31752（二）仓储设备的选择与配置问题 6

15757（三）仓管人员的基本技能问题 7

1472（五）库存的安全问题 8

24531（六）仓储与库存管理制度不健全 8

28358三、解决主要问题的对策 8

2772（一）仓库的选址与建筑 8

15011（二）仓储设备的选择与配置 8

17214（三）提升仓管人员的基本技能 9

13704（四）确保库存数量的合理 10

32203（五）保证安全库存 10

15692（六）制定合理、完善、适应本企业的仓储管理制度 11

5336四、结语 11

28473参考文献 12

4989致谢 13

引言

仓储库存属于供应链管理中的重要部分，尤其现在全球化大背景下，各个企业都可以在全球范围内采购和配置资源，提高和优化资源的利用效率和利用水平。库存管理一直都是企业和企业管理研究的重要方面。企业利润的取得关键是新产品的超额利润和生产成本的降低两个途径。怎样合理降低仓储库存数量和品种，从而降低库存管理成本就值得我们每一个企业管理者去思考。尤其是现在信息技术的发展和新的管理理念的提出，更是将库存管理上升到一个突出的位置。对于处于激烈竞争中的生产型企业更是如此。怎样在保证安全生产的情况下，降低库存水平？提高及时交货率？提高库存周转水平？精益管理的思路是一个研究的方向。精益生产产生于现代生产管理理论体系。强调管理对生产的调整和监控反馈，并细化管理的流程达到精准管理，从而提高生产效率，降低生产的成本。笔者在多年的生产管理中发现一些实际问题，通过精益管理的理念运用在库存管理中，追求库存管理的精细精准管理。

一、库存管理理论概述

（一）库存的内涵及作用

为支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品、维修配件和生产消耗品、成品、备件等都统称为库存。对于生产型企业，为维护正常生产进行必须要有一定的原材料储备和在制品，以及备品备件的储备。这些为生产准备的有形的资产在时间和空间上的存在就形成了库存。大部分库存最后都转化为产品交付到客户手上形成销售回款和利润。只有极小部分形成呆滞物料。企业在生产准备中形成的库存占用流动资金，相同生产规模企业占用的流动资金少说明企业管理效率高。而呆滞物料是企业管理中浪费，是最不应该出现的。因此，生产型企业的库存越少减少流动资金占压越好。库存按照生产过程和配送过程所处的状态分为：原材料库存、在制品库存和维修库存。

按库存的作用分为：周转库存、安全库存、调节库存、在途库存。

一是周转库存。周转库存就是生产流通型企业为保障生产流通正常连续进行而储存的一定量的生产流通准备物资。这部分物资是为保证生产流通正常进行所必须的仓储准备。周转库存数量是周转天数和生产正常情况下每天消耗量之间的乘积。周转天数就是上次到货到下次到货质检的时间间隔。正常的周转库存可以有效保证企业正常有效运行，降低缺货风险。提高企业经营效益。

二是安全库存。是企业为应对不确定性因素保证企业正常生产而储备的一定量的物资储备。是用来在不确定性出现的时候提供一个物资条件的缓冲区。安全库存根据企业情况和物资种类的不同会有数量不等的安全库存。安全库存的计算一般是以企业正常情况下合理的采购前置期与单位时间原材料消耗数量的乘积。合理的采购前置期是在一定的市场环境和原材料获得条件不变的情况下的经验数值。因此，在设置合理的采购前置期时要考虑市场条件、付款条件、物流运输条件以及供应商生产情况等多因素是否在一般的合理变动范围内。否则就要根据实际情况重新确定前置期的合理性。

三是调节库存。有时候由于需求或者供应的不均衡，