社会组织内部管理制度.pdf

为了保障社会组织服务中心各项工作正常运行，规范中心

全体成员的工作行为，提高服务质量，加强管理水平，特制定

了本制度。

本制度适用于中心全体员工，全体员工必须履行与本人职

位相对应的工作职责。

中心内部组织管理架构

中心的内部组织管理架构如下：

招商街道社会组织服务工作领导小组

XXX（社工机构）

导师+督导（导师+督导助理）

专业社工导师1名

督导助理2名

名

中心档案管理制度

中心的档案主要分为两类：社会组织文件档案与社会组织

电子档案，按照实际工作进行记录并归档。

社会组织文件档案包括：中心行政文档、工作月报等以及

社会组织备案、培育材料（备案资料、培育孵化计划书、社会

组织评估报告等）；每类文件分别用文件盒存放，盒外贴文件

标签说明；每个文件盒附一份文件清单（每月更新）。

社会组织电子档案：工作人员及时更新中心行政文件及备

案的社会组织相关材料的电子档案，并按照四大类社会组织做

好文件存档工作。

归档流程：中心工作人员对档案进行核查，检查其是否符

合归档的要求（是否缺页，文件名是否正确，是否存在错别字，

是否完成签署）；中心工作人员应熟识档案的类别、内容、每

上补登材料名称及有关内容。

重要纸质档案存档需上锁，钥匙由中心负责人保管。

场地管理制度

中心场地主要用于社会组织备案、社会组织集体活动、社

会组织研究培训和社会组织办公。

凡在本中心备案、孵化的社会组织，均可无偿使用本场地。

社会组织和其他单位、个人使用本场地，须和中心协商，

经同意后方可使用。

中心场地使用时间一般为：每周一至周五上午9：00至

12：00，下午14：00至18：00，特殊情况周六和周日使用场

地须提前申请。

责使用期间场内设施设备的管理。如有损坏，需按原价赔偿。

各使用单位和个人应爱护公物，不得涂污墙壁、损坏设施；

节约资源，不得浪费水电；维持秩序，不得高声喧哗，影响中

心正常工作。

织在促进经济社会发展中的作用。

三）目标任务。加快建立规范、透明、有序的社会组织管

理体系，推动社会组织健康发展，提升社会组织服务能力和质

量，促进社会管理和公共服务创新，为实现经济社会发展目标

提供有力支撑。

二、完善社会组织管理制度，规范社会组织行为

一）建立健全社会组织登记管理制度，规范社会组织设立、

变更、注销等行为。

二）加强社会组织信息公开，提高社会组织透明度和公信

力。

三）加强社会组织自律，建立行业协会、组织等，促进行

业自律和规范发展。

违法违规行为进行惩戒和纠正。

三、促进社会组织创新发展，提升服务能力

一）鼓励社会组织创新，支持社会组织开展公益慈善、文

化艺术、科技创新等领域的活动。

二）加强社会组织培训，提升社会组织管理和服务能力。

三）加强社会组织合作，建立社会组织联合体，推动社会

组织协同发展。

四、加强社会组织与政府合作，提高公共服务水平

一）加强社会组织与政府沟通协调，建立健全社会组织参

与政策制定、实施、监督的机制。

二）鼓励政府购买社会组织服务，提高公共服务水平。

三）支持社会组织参与公共事务，发挥社会组织在社会治

理中的作用。

五、加强社会组织人才队伍建设，提高管理和服务水平

一）建立健全社会组织人才培养机制，提高社会组织管理

和服务人员素质。

社会组织。

三）加强社会组织人才评价和激励，提高社会组织人才的

积极性和创造性。

综上所述，规范社会组织管理，加快社会组织发展，是推

进社会体制综合改革、促进经济社会发展的重要举措。我们要

加强组织领导，完善管理制度，提高服务能力，促进社会组织

健康发展，为实现经济社会发展目标提供有力支撑。

在推动经济建设和构建和谐社会方面，社会组织发挥着重

要作用。顺德在社会管理创新方面领跑全省甚至全国。为了逐

步建立起政社分开、定位准确、功能齐全、运作守法、作用显

著的社会组织发展体系，构建党委领导、政府引导、各界协调、

组织自律、公众监督的社会组织管理格局，形成科学合理、和

谐有序、健康高效的