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辽宁艾海滑石有限公司员工培训的问题及对策探析

辽宁艾海滑石有限公司地处滑石之乡的辽宁海城境内，是我国滑石行业最早、规模最大的企业之一，也是开采、制粉加工能力最强，科技含量最高的滑石企业，是我国滑石行业历次国家标准制订的主要参与企业和实验基地。艾海公司的前身是海城滑石矿，从1937年建矿至今已有近70年的历史，开采区域1.16平方公里，探明储量7000万吨，产品广泛用于塑料、造纸、涂料、陶瓷、橡胶、医药、食品和化妆品等众多领域。

艾海公司年开采能力20万吨以上，出产世界上白度和纯度最高的滑石原料。公司拥有较强的粉体加工能力，从欧洲引进全套超微细加工设备和检测设备，每年可生产高质量的200目——5000目滑石粉系列产品20万吨。公司还生产活化滑石粉和多种以滑石粉为填料的塑料增强改性母料和专用料。

1997年艾海公司成立，同时宣布原海城滑石矿破产。至今艾海公司面临对原海城滑石矿的人员安置，对新聘人员及原海城滑石矿员工的培训与技能培训问题。也可以说对员工的培训是目前艾海公司面临的最重要，最紧手的工作，因为员工的素质与绩效直接关系到公司效益的好坏。

一、艾海公司目前员工培训的状况

近几年来，艾海公司正着手对公司内部的管理人员及工作在生产第一线的作业工人，进行企业文化、专业技能等相关知识的培训，并且已按其培训方案逐步实施每一项培训计划，同时做出了艾海未来三年内的愿望规划。

2006年初成立的艾海培训学校，到今天也对艾海公司的员工培训做出了相当大的贡献。到目前为止，艾海培训学校已经对学员进行了企业文化相关内容的培训。虽然艾海公司的高层已经认识到在企业竞争中人的力量，也正着手对本公司内部的员工进行相关理论及岗位技能知识的培训，使得无论是管理人员还是生产工人都得到了一定的知识和技能的补充，提高了他们的文化素质，但是艾海公司的员工培训中仍旧存在着不足，优势与缺点并存、成绩与问题并存是目前艾海公司员工培训中的显著特点。

二、艾海公司员工培训中存在的问题

目前艾海公司的员工培训中，虽然已经取得了一定效果，但在培训过程中仍存在的一些问题，具体有下面几点：

（一）对员工培训与开发的认识不足

由于艾海公司是一个非金属的矿山企业，所以，艾海仍旧面临着同众多矿山企业一样的问题，如资源上的不足、经营环境上的不到位、管理思路上的错位等等，因此企业领导人更多的关注着经营和发展，对于人力资源管理和员工培训工作并没有认为到了不做不行的地步，或者说他们认为这还不是企业的急需，所以对于人力资源管理和培训开发工作仍停留在简单培训、雇讲师讲课的认识和观念上。或者有的领导已经意识到人力资源管理和培训与开发的重要性，但至于应如何做好本企业的员工培训与开发工作，却思之甚少。

其实，变化是每个企业发展永恒的主题，如何适应变化的环境则是企业生存和发展的首要任务。重视企业的经营和发展是对的，但对于员工的培训与开发工作也应有正确、足够的认识。因为，培训正在成为企业增强应变能力的必要手段。长期以来，国际上的许多著名企业都非常重视员工培训工作。摩托罗拉公司每年在员工培训上的投资就达1.2亿美元，占公司工资总额的3.6%，每位员工每年参加培训的时间平均为36小时。而联邦快递公司每年花费2.25亿美元用于员工培训，占公司总开支的3%。因为通过培训，企业获得了员工工作能力和工作热情的提高，最终为企业技术创新提供了人员保证，减少了工作损耗即事故发生率。从今天摩托罗拉和联邦快递的高质量的产品和服务中我们会体会到他们一流的员工素质和企业发展的速度。

艾海公司要参与世界范围内的竞争，必须在各个领域与世界经济全面接轨，由于我们的产品在技术和科技含量上不占有优势，我们拥有的优势为较低的劳动力成本，但较低的劳动生产率和产品质量大大削弱了这种优势，原因就在于目前艾海公司的从业人员素质较低，正是这较低的劳动力素质，制约了提高企业产品技术含量的步伐，要想提高产品的科技含量，必须有高素质的员工才行。如果再不重视对员工能力的培训和开发，仍旧继续现在为了培训而培训的局面，那么随着我国加入WTO，一些对现有企业保护政策的取消，其他国家先进的管理和培训技术进入时，对艾海公司的冲击将是非常大的。

（二）培训定位不准，缺乏相应的针对性

体现出员工的整体素质。要建设现代化的艾海公司，就必须有良好的团队来完成企业的飞跃。艾海公司近两年在进行发展战略的改革、推行发展战略，同时对经营领域也有相应的调整，以顺应世界滑石行业发展的潮流。这一新的政策，由于各方面的原因，有许多员工不理解，认为是在搞歪门邪道，扔了公司的优势去赶时髦，其实，这里有各级领导对公司发展战略精神传达和解释不够的问题，也与员工的思想跟不上形势有关，也从侧面反映了培训工作的不及时和不到位的问题。因此，企业的政策、制度、安全也应纳入培训的计划，加大培