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员工激励中的具体思路怎么做

以下是对原文的润色改写:

员工激励的具体思路

在瞬息万变的互联网时代,如何有效激励员工一直是人力资源管理的重点话题。激励文化、思想、机制和对象的具体阐述都是企业家和职业经理人需要深入思考的问题,因为激励可以提高员工的生产力和成就感。那么,员工激励的具体思路应该如何实施呢?

首先,激励的前提是建立在价值创造、价值评估和价值分配的基础之上。这是企业管理的核心命题。德鲁克强调,通过绩效考核来发现员工的长处,激发他们的成长动力和贡献意愿。

其次,企业应该建立完善的激励思想(理念)、激励机制、激励对象和激励文化。不同发展阶段的企业,其价值观和激励措施也会有所不同。激励措施要既