网络直销模式案例分析PPT课件.ppt

*3.4管理模式海尔网上商城物流注重整个供应链全流程最优与同步工程，不断消除企业内部与外部环节重复无效劳动，让资源在每个过程流动时都实现增值，使物流业务支持客户实现快速获取与满足定单的目标。物流管理网络直销模式案例分析(PPT44页)网络直销模式案例分析(PPT44页)*3.4管理模式在业务流程再造的基础上，海尔网上商城形成了“前台一张网，后台一条链”(前台的一张网是海尔网上商城网站，后台的一条链是海尔的市场链)的闭环系统，构筑了企业内部供应链系统、ERP系统、物流配送系统、资金流管理结算系统和遍布全国的分销管理系统及客户服务响应系统，并形成了以定单信息流为核心的各子系统之间无缝连接的系统集成。ERP网络直销模式案例分析(PPT44页)网络直销模式案例分析(PPT44页)*3.5资本模式海尔电子商务有限公司注册资本1000万元。其中本公司占30％股份海尔集团公司集体资产内部持股会占20％股份，海尔电冰箱股份有限公司集体资产内部持股会占10％海尔空调器有限总公司集体资产内部持股会占10％海尔电器国际股份有限公司集体资产内部持股会占10％海尔电子有限公司集体资产内部持股会占10％海尔通信有限公司集体资产内部持股会占10％。网络直销模式案例分析(PPT44页)网络直销模式案例分析(PPT44页)*建议3.6结论与建议将尽可能多的海尔传统业务“搬”到网络上来，实现简单的传统业务流的电子化目标。将各个不同时期进行的各种电子化业务流程整合成最合理的企业电子商务体系。让海尔的电子商务战略能够与海尔的公司整体战略协调发展，让海尔电子商务竞争力构成企业整体核心竞争力中不可缺少的一部分。网络直销模式案例分析(PPT44页)网络直销模式案例分析(PPT44页)*本章目录网络直销模式概述1戴尔主营网络直销模式2海尔网上商城模式3PPG网络直销模式4网络直销模式案例分析(PPT44页)网络直销模式案例分析(PPT44页)*4.1基本情况PPG即批批吉服饰（上海）有限公司成立于2005年10月，PPG通过将现代电子商务模式与传统零售业进行创新性融合，以现代化网络平台和呼叫中心为服务核心，以先进的直销营销理念，配合卓越的供应链管理的方式及高效完善的配送系统，为消费者提供高品质的服装产品与服务保障。网络直销模式案例分析(PPT44页)网络直销模式案例分析(PPT44页)*4.1基本情况网络直销模式案例分析(PPT44页)网络直销模式案例分析(PPT44页)*4.1基本情况网络直销模式案例分析(PPT44页)网络直销模式案例分析(PPT44页)*4.2商业模式为消费者提供平价优质时尚服饰！以快速直销降低产品成本并减小库存压力，在给企业自身减轻了负担、形成了优势的同时，把真正的实惠留给了消费者。战略目标网络直销模式案例分析(PPT44页)网络直销模式案例分析(PPT44页)*4.2商业模式2007年之前，PPG将市场目标锁定在25岁～45岁之间的都市男性白领，2007年之后，PPG的目标客户进一步扩展到了都是女性白领。目标用户网络直销模式案例分析(PPT44页)网络直销模式案例分析(PPT44页)*赢利模式产品的直接销售收入资金快速周转收益运营成本降低收益4.2商业模式网络直销模式案例分析(PPT44页)网络直销模式案例分析(PPT44页)*核心能力供应链整合能力数据分析能力快速交货能力优良的客户服务4.2商业模式网络直销模式案例分析(PPT44页)网络直销模式案例分析(PPT44页)*经营模式差别定价组合促销贴牌生产精准的市场定位个性化服务“重”宣传推广4.3经营模式网络直销模式案例分析(PPT44页)网络直销模式案例分析(PPT44页)*管理模式采购管理供应商管理客户关系管理业务流程质量管理物流管理4.4管理模式网络直销模式案例分析(PPT44页)网络直销模式案例分析(PPT44页)*4.5资本模式PPG的资本模式主要是获得国际风险投资。2005年10月24日，PPG由海归人士李亮创办，不开设任何线下的门店，不自己生产任何衬衫，只通过邮购和网络直销衬衫，将生产和物流统统都外包出去。2006年，TDF、JAFCOAsia两家风险投资公司对PPG第一次投资。2007年9月，TDF、JAFCOAsia对PPG进行第二次追加投资，更吸引了美国KPCB风险投资公司首次对其进行大量资金的投资。网络直销模式案例分析(PPT