教导主任工作计划范文.docx

教导主任工作计划范文

【教导主任工作计划第一篇】

教导主任工作计划

一、工作背景和目标

教导主任作为学校行政管理团队的重要角色，承担着协助校长管理教学、教育和学生管理工作的职责。为了更好地履行职责，根据学校的实际情况和需求，我制定了以下工作计划：

二、学生管理和教育

1.加强学生管理制度建设：对学校的学生管理制度进行梳理和修订，确保其科学合理、灵活可行。同时，制定并完善各项学生管理规范和处罚措施，确保学校的学生管理工作得到有效落实。

2.开展学生思想品德教育活动：组织丰富多样的思想品德教育活动，如主题班会、讲座、演讲比赛等，提升学生的思想道德修养。同时，加强对中小学生心理健康教育的关注，组织开展心理辅导和心理健康教育活动。

3.建设学生干部培养选拔机制：制定并完善学生干部培养选拔机制，注重培养学生的领导能力、组织能力和创新能力，为学生干部的成长提供有力支持。

4.关爱困难学生和家庭：建立健全关爱困难学生和家庭的工作机制，及时了解困难学生和家庭的实际困难和需求，为他们提供帮助和支持，共同促进学生成长和发展。

三、教师管理和发展

1.加强教师培训和专业发展：根据学校教师的实际需求，组织开展各类教师培训活动，提升教师的教学水平和专业能力。鼓励教师参加学术研究和教学改革实践，激发教师的创新意识和热情。

2.建设教师队伍管理制度：制定并完善教师招聘、选拔、培养和评价的管理制度，建立科学合理的教师队伍管理体系。注重对年轻教师和骨干教师的培养和激励，提高教师稳定性和积极性。

3.加强教师队伍建设和团队协作：建立健全教师交流、互助和合作的机制，促进教师之间的交流和共同成长。组织各种教研活动，推动教师教学经验的传承和分享。

四、家校合作和学校文化建设

1.加强家校沟通和合作：落实学校与家庭之间的沟通机制，建立有效的家长会和家访制度，加强家校沟通和合作。组织家长培训活动，提升家长教育孩子的能力和水平。

2.推动学校文化建设：组织开展丰富多彩的校园文化活动，如主题演讲比赛、校园艺术节、读书活动等，营造积极向上、文明和谐的校园文化氛围。推动学校特色文化的形成和传承。

五、其他工作

1.加强与其他学校和教育部门的沟通和合作，积极参与地方教育管理的相关工作。

2.积极参与学校重大活动的组织和策划，确保学校各项工作的顺利开展。

以上工作计划将按年度进行详细拆分和细化，并制定实施方案和时间表。我将密切和评估工作进展情况，并及时调整和改进工作计划，确保工作实际效果的达成，为学校全面发展做出贡献。

【教导主任工作计划第二篇】

随着教育改革的深入，学校间的竞争加剧。在这种形势下，我们学校怎么办这是教导主任应该思考的问题。学校教导主任是在校长领导下，协助校长全面贯彻党的教育方针，具体负责组织学校的教育教学工作。一是切实抓好教学工作，努力提高教学质量;二是抓好学生的思想xx教育;三是抓好体育、卫生工作和学生的课余生活;四是掌握教师的基本情况，抓好教师的进修;五是抓好教务工作等。上述教导主任的管理职责中，切实抓好教学工作，努力提高教学质量，是教导主任的首要职责、头等大事。因为教学质量是学校的生命所在，是学校存在和发展的最有力保障，而教学质量的提高，离不开教学管理的加强。教学管理的内容是多方面的，但从调查了解来看，当前学校教学管理应重点抓好以下几个方面的管理工作：一是教学思想的管理，二是教学过程的管理，三是教学质量的管理，四是树立管理就是服务的思想。抓好了这几个方面的工作，就能促进学校的教学管理上台阶，教学质量不断提高，学校的发展就有了希望。

一、教学思想的管理

思想是先导，思想指导行动。有了先进的教学思想，才能保证取得高质量的教学效果。因此，要提高学校的教学质量，最根本的在于教师教学思想的转变。当前，仍有一部分教师的教学思想落后，教学观念陈旧，不重视学生活动和能力培养，课堂封闭，教师一本教材，一本教参，一本教案，一只粉笔，一张嘴就上讲台，较为普遍的是一讲到底，满堂灌。所以，教导主任要把教师教学思想观念的转变作为加强教学管理，全面实施素质教育，推进现代课堂教学的研究和实践的突破口。具体来说：一是认真组织教师学习现代课堂教学的特点、标志、基本观点和操作模式。二是组织教师到县内和外地知名学校参观学习或邀请知名教师到学校讲学。三是经常深入课堂了解情况。通过督促和加强对教师进行素质教育理论、现代课堂教学理论等的学习，促使教师实现“六个转变”，树立现代教学思想，以适应教育发展的要求。

（一）教学理念由教师传统的知识传授转向以学生的发展为中心的教育设计。

今天的教育，不应再是筛选适应教育的少数人的工具，而要成为适合于所有受教育者全面提高素质的有效途径；教育不仅仅是向学生传授已有的知识，而是要在教