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;春逝秋飞,转瞬间冬来到,某某公司在总经理的亲自带着下,骏马腾飞,昂首跨越了不平凡的2021年,一举取得了骄人的经营业绩,产销值超过1.5亿元,实现产品生产产量累计达1000万台,比2021年的800万台增加25%,超额完成了2021年度集团公司下达的年度经营目标。
行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,工作也千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、平安环保管理等。行政人事部4名人员各司其职,2021年度,围绕公司年度的经营目标,在人力资源、行政后勤、平安环保和企业管理四个方面进行了战略性地管理,落实了一系列的管理措施,加大管理力度和监督力度,本部门工作取得了一定的管理工作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琐碎,人员虽然很少,但我们却分工不分家,在工作上相互鼓励,相互学习。过去的一年,行政人事部在公司领导的关心和帮助下,在全体员工的不懈努力下,各项工作有了一定的进展,为2021年工作奠定了根底,创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距,促进部门各项工作再上一个台阶,现将2021年工作总结作汇报。;目录;;人力资源战略管理;组织设计优化;员工入职管理;员工入职管理;培训管理;薪酬和福利管理;绩效考核和管理;企业文化建设;;;6S现场管理的推进;平安管理体系的管理;环保管理;;绿化管理;后勤保障管理;考勤管理;文体活动;文体活动;文件档案管理;科技工程申报管理;其它管理工作;;平安和环保方面;员工关系方面;质量体系管理还需更加深化;这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。2021年即将过去,新的一年将要到来。在新的一年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深入调研,掌握实情;加强管理,改进效劳;大胆探索行政人事部工作新思路、新方法,促使工作再上一个新台阶,为公司的健康快速开展作出更大的奉献。
行政人事部的工作性质要求就是两个字——“效劳〞,只有先做好效劳生的角色才能发挥管理者的功能,在效劳的过程中参与公司的管理工作。做好综合??工作,水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此,为做好2021年度的各项工作,综合管理全体员工必须强化七个意识:一是爱岗敬业意识;二是效劳至上意识;三是灵活变通意识;四是自立自强意识;五是分工协调意识;六是团结协作意识;七是廉洁自律意识。;
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