《组织结构》课件.pptxVIP

组织结构;目录;01;;组织结构的重要性;提高效率、减少决策时间、规范管理;;;企业文化对组织结构的影响;02;组织结构的基本形式;组织结构的设计理念;组织结构的设计方法;组织结构的实施;;梳理流程，找出瓶颈，优化流程;;如何评估组织结构的有效性;03;组织结构管理的概念和目的;组织结构管理的基本原则;组织结构管理的实施;组织结构管理的技能和实践;;优化流程、简化操作;;组织结构管理的技能和实践;04;组织结构变革的概念和动因;组织结构变革的步骤;;从图书销售到全球在线零售巨头;总结;05;组织结构协同管理的概念;组织结构协同管理的特征;组织结构协同管理可以优化组织结构，提高组织协同效果，促进组织运行效率和效益的提高。;;协同管理的技能和实践;瑞士信贷银行采用协同管理模式，通过建立多元化的协同网络，促进全球范围内的协同合作。;;;06;组织结构的概念和重要性;组织结构的形式和设计;组织结构的管理和变革;;数字化是信息时代的核心特征，企业需要将业务数据等信息数字化，提高信息的采集和处理效率;;组织结构的协同管理和未来趋势;