蓝老师教你花店创业企划案竹尊课件.pptxVIP

蓝老师教你花店创业企划案竹尊课件花店市场分析花店定位与特色花店经营策略花艺设计与培训花店创业财务规划花店创业风险与对策01花店市场分析目标客户群分析客户需求分析了解目标客户群体的消费习惯、购买偏好、消费水平等，以便更好地满足客户需求。目标客户群定位根据花店的定位和特色，确定目标客户群体，如年轻人、家庭主妇、公司客户等。客户价值分析分析目标客户群体的价值，包括客户对价格的敏感度、购买频率、忠诚度等，以制定合适的营销策略。竞争对手分析010203竞争对手类型竞争对手分析竞争策略制定识别花店所在区域内的竞争对手类型，如本地花店、连锁花店、线上花店等。分析竞争对手的优势和劣势，包括价格、品质、服务、品牌等方面。根据竞争对手分析结果，制定相应的竞争策略，如价格战、差异化竞争、合作共赢等。市场趋势分析行业趋势消费趋势技术趋势了解花店行业的市场趋势和发展前景，如个性化定制、线上销售渠道的兴起等。分析消费者的购买习惯和需求变化，如消费者对鲜花品质、包装、配送等方面的要求。关注新技术在花店行业的应用，如人工智能、物联网等，以提高花店的运营效率和客户体验。02花店定位与特色花店定位目标客户群体经营规模根据花店的定位，确定目标客户群体，如年轻人、家庭主妇、公司客户等。确定花店的经营规模，包括店铺面积、员工数量和经营范围等。地理位置选择合适的地理位置，如商业街、购物中心、居民区等，以满足目标客户群体的需求。特色服务个性化定制服务鲜花配送服务花艺培训课程根据客户需求，提供个性化的花束定制服务，满足客户的特殊需求。提供快速、准时的鲜花配送服务，满足客户在特定时间、地点的送花需求。开设花艺培训课程，教授客户花艺知识和技能，提高客户对花的认识和欣赏能力。品牌形象品牌名称选择一个有特色、易于记忆的品牌名称，以树立花店的品牌形象。品牌标识设计独特的品牌标识，以突出花店的特色和形象。品牌文化塑造独特的品牌文化，包括品牌理念、品牌价值观等，以提升客户对品牌的认同感和忠诚度。03花店经营策略采购策略源头采购季节性采购质量控制长期合作关系直接从花卉产地或者可靠的供应商处采购，降低成本。根据不同季节的花卉供应情况，合理安排采购计划。确保采购的花卉新鲜、无病虫害、品种正确。与可靠的供应商建立长期合作关系，确保稳定供应。营销策上线下结合定制服务会员制度节日营销利用互联网平台如淘宝、京东等进行线上销售，同时保持线下实体店的优势。根据客户需求提供定制的花艺服务，满足个性化需求。设立会员制度，为会员提供优惠和专属服务。在情人节、母亲节等节日，推出特色花艺产品，进行节日营销。人员管理策略培训与发展团队建设为员工提供花艺技能和业务培训，促进个人发展。定期组织团队活动，增强团队凝聚力。激励机制良好的工作环境设立绩效考核和奖励制度，激发员工的工作积极性。提供舒适的工作环境和必要的设施，确保员工的工作效率。04花艺设计与培训花艺设计理念创新性追求独特的花艺设计，结合时尚元素和艺术灵感，创造令人惊叹的作品。实用性考虑花艺作品的实用性和持久性，满足客户在不同场合和用途的需求。文化性将花艺与文化相结合，展现不同国家和地区的花艺传统与特色。花艺培训课程基础花艺知识01教授花材识别、搭配、修剪、保鲜等基础知识。花艺设计技巧02讲解不同风格的花艺设计理念和技巧，提高学员的审美和创作能力。实际操作与案例分析03通过实际操作和案例分析，让学员掌握实际应用中的技巧和方法。花艺师团队建设人才选拔寻找具有潜力和才华的花艺师，组建专业团队。团队合作培养团队成员之间的默契和协作能力，提高整体执行力和创造力。人才培训与发展定期开展内部培训和交流活动，提升团队成员的专业技能和综合素质。05花店创业财务规划初始投资预算店铺租金装修费用根据所在地区和地段的不同，租金会有所差异，需要预先了解并做好预算。包括店面装修、陈列架制作、花艺装饰等，需要按照设计要求进行预算。首批进货费用初期广告费用根据花店的定位和市场需求，采购不同品种和数量的花卉。用于宣传和推广花店，提高知名度，预算可根据实际情况进行调整。运营成本估算员工薪酬花卉进货成本根据店铺规模和业务需求，合理安排员工数量和薪酬标准。根据销售情况，定期采购花卉，控制进货成本。运营杂费税费包括水电费、通信费、办公用品等日常开支。按照国家法律法规要求，按时缴纳税费。预期收益与回报期预期收益1根据市场调查和业务计划，预测花店的年销售额和净利润。回报期2根据初始投资和预期收益，计算回本期，评估投资回报率。风险评估3分析可能存在的风险和不确定性因素，制定应对措施。06花店创业风险与对策市场风险与对策对策一市场风险总结花店在市场中可能会面临各种不确定因素，如市场需求变化、竞争激烈等，这些因素可能导致经营困难。市场调研：在开设花店之前，进行深入的市场调研，了解目标客户的需