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一一…建筑经济
承包商，还涉及到业主、监理单中的疑点和问题应及时以书面形
位、设计单位、物资设备供应商、式向业主和设计单位反映并要求
资金信贷机构以及与工程建设有澄清。施工技术方法的选择既要
关的运输、通信、供电等各部门的先进又要可靠，尽量选择成熟的
工作，任何一个方面的拖延和失技术。还要经常与业主代表、设计
误都将对整个施工计划产生影响。师、供货厂商、分包商等保持沟
在实际工程中常发生重大的或过通。认真履行合同义务；对影响工
多的设计变更，材料供应的拖延程技术质量的事件要详细记录，
或供应数量无法满足施工强度要及时更正或提出索赔当完成阶
求等情况，敦促施工承包商必须段性工程或隐蔽工程时按约定通
做好记录，以便及时分清责任，采知业主代表及监理，配合做好验
取相应的协调措施。收工作，以免影响后续工作的施
(二)优化施工组织设计中应工进度。
根据不同情况采取不同控制措施3、控制合理的经济措施。施
除了在优化施工组织设计时工阶段要及时向业主报告阶段完
要兼顾考虑的以上情况影响外，成计划，申请进度付款，争取按时
优化内容还应要求在施工组织设取得支付签证：协调好供货商和
计内容实施的过程中，根据不同分包商货款清算事宜，促进关键n005年10月27日，我国第十
的现场情况采用不同的控制措施，工作按时或提前完成。另外也要届全国人大常委会第十八次
才能保证预期的组织目标和造价做好自身的财务管理成本控制工会议通过了修订后的《中华人民
目标得以更好的、全面的实现。这作，预测流动资金的需求，合理调共和国公司法》(以下简称新《公
类控制措施归纳有：度施工需用资金。司法》)，自2006年1月1日起施
1、控制施工的进度措施。要4、控制信息的管理措施。施行。新《公司法》在公司设立、资
落实项目经理部各级管理人员的工阶段中在内部要及时收集实际本金制度、法人治理结构与治理
分工、职能和任务；进行项目节点施工技术进度数据，与计划进度机制、对外投资与担保规则、股东
分解，确定各个部分各个阶段的进行比较，找出偏差分析原因，制权益保护、揭“开公司面纱”制度、
进度控制目标：制定进度协调工订相应的措施。除了要与有合同股权转让、董监事会职责、股东责
作制度，每天开好调度会议；健全各方保持密切的沟通和良好的合任等诸多方面进行了重大的调整、
进度记录和报告制度；做好管理作外，还需要和无合同关系但与修改和完善。金融资产管理公司
人员的计划协调沟通工作。工程施工有连带关系的各方保持(AssetManagementCorporation，
2、控制可靠的技术措施。首信息沟通，争取参与各方的合作以下简称为AMC)作为从事不良金
先认真研究工程设计资料和技术和支持，及时解决各类突发问题，融债权管理与处置的专门机构，
规范，确定施工组织设计的技术保证建设工程在组织计划内的顺在处置债务人(担保人)公司不良
方式和要求，并根据施工过程中利进行。贷款过程中，与《公司法》有着十
进度计划的变化，及时调整技术(作者单位：建行上海市分行分密切的关系。新《公司法》的修
标准，实施合理措施。对设计资料造价咨询中心)订必将对AMC不良资产处置工作
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