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(优秀10篇)

项目工作心得体会感悟篇1

最近两周通过听胡百师老师的讲课和公司同事关于项目管理经验的交流会

议，在项目管理上学到不少东西，感受最深的是项目管理就是要合理的利用资源，

而人无疑是一切资源中最重要的一环。

我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不论繁复，都可以看作是一个项目。

而要完成一个项目就需要各式各样的人员整合到一起，扮演不同的角色。如何发

挥这些人的特色，分配适合的角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是项目

最需要考虑到问题了。但要真正发挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的。

因此就需要我们不断的学习，培养自己的思考力。思考力提高了观察敏锐了，才

能发掘出他人的特色，并善加利用。

发掘出每个人都特色并分配好各人在项目中所处的职位后，就需要采取有效

的管理来监督把控每个环节，以确保项目能够按照计划执行。以往我们在工作中

都接触过各式各样的表格，说起来各个环节似乎都有表格可以监控。可是由于这

些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一

性，实施起来难免会出现混乱的感觉。经常出现一个人只着眼自己负责的某一环

节，却忽视了整个项目的情况。一旦某一环节上出现了调整，其他人员却无法第

一时间得到消息，无法及时作出调整。结果就使得整个项目的工作节奏都被打乱

了。

因此就像项目管理经验交流时有人说到的：“表格需要做减法”，我们首先

应该以项目为单位，将涉及到的所有环节和资源都整合到一起，这样大家就可以

知道自己在这整个项目中所处的位置，了解在项目中于自己相关的前后环节的进

展情况，这样执行起计划来就更有依据了。

通过这两次项目管理的经验交流，大家准备已一本书作为一个项目，进行项

目管理，设计出适合我们用的项目管理表格。这是与各个部门都相关的工作。一

旦做好了，将会大大减少进度管理上的时间成本。使得管理更简单化也更人性化。

希望这项工作能够尽快的展开，尽早制作出适用于我们公司的项目管理表

来，相信所有人都会尽力配合的。

项目工作心得体会感悟篇2

本人做项目经理已经有5年的时间，感到做这个工作最要紧的就是要学会与

项目干系人的沟通，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出

身的，喜欢采用先进的技术方案，往往耽误了工作进度，结果得不到领导和客户

的认可。而这些人最大的缺点就是不擅长沟通。我从一个技术骨干逐渐培养成为

一个项目经理，目前已经能够带领20人左右的团队，.这期间感触最深的也是沟

通的重要性。

下面是我的一点体会：作为项目经理我们每天都要面对的项目干系人有领

导、组员和客户。和这些人沟通，让他们知道你打算怎么做，什么时候做，以及

想要的结果是什么，这些都是非常重要的，也是你和他们沟通的主要工作。既然

沟通这么重要，就一定要确定好沟通的原则，沟通原则说不清楚，以后肯定要吃

亏。沟通的第一个原则是规定信息的流动方式，是推还是拉。

推式沟通就是项目经理将主动发布信息，不管通过电话、邮件还是书面方式，

保证将信息传达到每个人，这种情况适合小项目;拉式沟通意思就是项目经理利

用OA的公共信息交互区发布信息，对方需要什么信息就自己去查，这个方法适

用比较大型的项目。另外一个很重要的沟通方式就是确定主动沟通和被动访问，

两天认真听了《全面项目化管理》这门课，___教授从五大类分别给我们详

细讲述了全面项目化管理基础思想、成功项目的必备条件、全面项目化、项目化

项目化管理的导入。通过学习将我们如何运用全面项目化管理又提

升到一个新的高度，让我们又发现了诸多平时工作中存在的问题，也对我们今后

的工作起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。

通过赵教授对专业理论知识的阐述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得

到了课程中理论知识的支持，对一些常见的错误也以鲜活的案例加以呈现，让我

们将日常工作中常犯的错误集中展现并一一剖析其错误所在以及对工作的影响，

对我们今后的工作起到了一定的改善作用。

老师讲项目的标准化时，重点说明了要重视基本习惯的培养，可以大大提高

工作质量，任何规范的基础都很重要。还有项目经理的选择，应具备的三大素养

和应具备的工作能力等，这一点我在工作中深有体会。

无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的

确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确其目的和

意义，有个打算