2012软件水平考试系统集成项目管理师真题及答案下半年案例.pdfVIP

试卷科目：考试级目案

2012软件水平考试系统集成项目管理师真题及答案下半年案例

说明：答案和解析在试卷最后

第1部分：问答题，共13题，请在空白处填写正确答案。

1.[问答题]试题一（20分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某系统集成A公司中标了一个地铁综合监控系统项目，该项目是地铁运营公司公开招标的地铁S号线建设项目中的一个信

息系统子项目，涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互通和集中控制，需要

集成多种厂商的设备。

接到任务后，项目经理小王开始着手编制项目管理计划，根据招标文件，小王列出了一个初步的进度计划，进度计划中

的各里程碑点正好是甲方招标文件中规定的各时间节点。随后，小王估计了项目的各项开销，确定了项目预算。项目团

队已由公司指派，小王召开了项目启动会，将各项任务分配给项目组成员。

项目进行了一段时间后，由于天气原因，导致地铁土建工作的延误，因此影响到各厂商设备进场，整个项目进度滞后

，监理方与建设方发布了延期通知。项目经理小王马上召开项目会议，口头通知项目组成员所以工作均推迟开展。

【问题1】（6分）

（1）请结合案例指出小王制定的初步进度计划中存在的最主要问题。

（2）请结合案例简要叙述在制定进度计划时通常应考虑哪些主要制约问题。

2.[问答题]【问题2】（8分）

请结合案例分析小王在项目管理过程中存在的问题。

3.[问答题]【问题3】（6分）

请简要叙述项目管理计划编制工作流程。

4.[问答题]试题二（20）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入问题纸的对应栏内。

【说明】

系统集成商A与生产型企业B签订了一份企业MIS（管理信息系统）开发合同，合同已执行到设计和开发阶段，由于企业

B内部组织结构调整，可能会影响核心业务的流程。集成商A提出建议，合同暂停执行至新的组织机构确定之后，双方经

过会议协商和沟通，同意上述建议，后续工作再另行协商确定。

6各月后，企业B组织结构基本确定，要求继续执行合同，并表示可将工期延后6个月。但集成商A原来参与项目的部分人

员离职，新的项目组成员对该项目部熟悉，通过仔细阅读原来的需求文件还是无法理解MIS系统的需求。同时，由于企

业B组织结构的调整导致原需求发生了较大变化，因此不得不重新进所有的需求调研。

项目继续开展了1个月后，集成商A提出需要增加合同费用，理由是新的需求导致工作量增加，软件系统需要重新开发。

但企业B认为需求变更是正常的，集成商A之所以工作量增加也是由于原来的项目文档保留不完整，并且人员更换等原因

造成的。双方未就合同变更达成一致，陷入僵局。随后，企业B考虑是否使用法律手段来解决纠纷，但发现整个合同执

行过程的备忘录和会议记录都没有，无法提出直接的证据材料。

【问题1】（4）分

请结合案例分析在合同管理和文档管理过程中集成商S和企业B共同存在的问题。

5.[问答题]【问题2】（8分）

请结合案例分析集成商A在项目管理方面存在的问题。

2012考试目真题及答案案1/

试卷科目：考试级目案

6.[问答题]【问题3】（4分）

结合案例简要叙述为使项目继续执行双方应该做的工作。

7.[问答题]【问题4】（4分）

从候选答案中选择2各正确选项（该提得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。

合同法规定的违约责任承担方式不包括（）。

A.不予承认B.继续履行C.采取补救措施

D．赔偿E.支付违约金F.终止

8.[问答题]试题三（20分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入问题纸的对应栏内。

【说明】

某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值，当项目进行到3月底时，项目经理组织相关人

员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的90%。

注：（表中活动之间的关系为F-S关系，即前一个活动结束，后一个活动才能开始）

【问题1】（7分）

请计算3月底时项目的SPI、、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2处的值（注：表中1处代表“编制计划”活动的EV的值

，表中2处代表“概要