公司质量工作计划5篇.pdfVIP

公司质量工作计划5篇

时间过得可真快，从来都不等人，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积

累新的经验，是时候开始写工作计划了。下面小编给大家带来公司质量工作计

划，希望大家喜欢!

公司质量工作计划1

一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作

通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实

际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真

落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把

执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。

二、规范进料检验质量工作

在过去的进料检验质量工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验质量，并且

检验质量项目不够全面，检验质量记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影

响产品质量的现象。自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检

验质量;对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验质量;对难以验证的

原料，要求供应商提供品质保证函。所有进料检验质量工作，按物料别留下完

整检验质量记录。对来料品质异常的，及时发出car(品质异常通知单)要求

改正，并跟进检测改进的结果。

三、加强过程质量控制

近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过

程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不同，品质

状况堪忧。为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强

过程环节的控制。

制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处

理惩戒。自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内

发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内

拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。

四、开始进行fqc产成品抽样检验质量工作

第1页共6页

早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验质量的重要性，

导致，经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开始，需对要入库的产成

品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发现与标

准、合约要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。

、做好质量相关数据的统计分析工作

认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和

相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验质量相关统计数据每周

通报一次。

六、定期召集质量例会

每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善纠正和预

防措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督。

公司质量工作计划2

生产部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种原因都有，比如真石漆原

型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到位，而且生产设备配备

不足，从金鼎拆除安装的部分设备，使用的年限都比较长，功能和性能都不很

稳定，致使现有设备交替使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交

替生产，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。还有调色人员技术不一，也导

致了部分调色产品出现问题。

通过产品质量问题分析，20__年质量管理上的工作计划如下：

1、加强员工质量淡薄意识：

目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质

量的生产现象;这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任

制做得不好有关，明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大生产过程的控制力

度。

2、建立全员参与质量的理念：

我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，

不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法;有

时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量若光靠

第2页共6页

几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的积极配

合和参与，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程控制的考核，增加产

品出厂合格率达标。

3、缺乏质量记录控制：

产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如

果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准

确的依据。加强工程单执行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协

助，加强细节上的管理。

4、针对以上问题，生产部决定在__年每季度，对工艺员