设计与施工的协调措施.pdfVIP

一、设计方案的协调管理

设计与施工的配合是指自设计启动至项目建成投产，完成竣工验

收、移交整个过程中需要设计配合现场施工完成的技术服务活动，主

要内容有设计技术交底、设计技术澄清、设计技术确认、设计变更的

协调管理。

1、与既有初步设计的协调管理

既有初步设计方案是施工图设计及后续实施方案的基础，设计准

备阶段应充分研究初步设计方案的合理性，原则上施工图设计以初步

设计方案为基础进行深化设计，若初步设计方案不合理，应提出完善

的设计方案并经充分论证后确定。

2、图纸会审与设计交底管理

图纸会审工作由承包人项目经理部设计控制部负责组织，建设单

位、监理、承包人项目经理部其他相关部门等部门参加。图纸会审纪

要由监理审查后，上报建设单位项目经理部备案，承包人项目部发布

实施。

设计控制部将对图纸会审中发现的问题逐一答复，设计的答复意

见将上报建设单位项目经理部，同时抄送建设单位的技术部门作为施

工图审查的内容，以检查问题的落实和整改情况。如需设计对设计文

件进行修改，设计在施工前按照设计修改变更单形式上报处理。

3、设计技术澄清管理

在项目采购、施工和生产准备中，建设单位、调控中心、运行单

位、现场监理、政府监督发现设计技术疑问时，在建设单位的工程技

EPC总承包商范围内采购、施工发现设计技术疑问时，组织设计

对技术疑问进行设计澄清，建设单位的工程技术部门确认。当技术澄

清可能导致项目发生变更事宜，组织设计按照设计变更单形式上报处

理。

4、设计技术确认管理

根据管理界面和有关规定，在采购、施工、生产准备过程需设计

进行技术确认时，在EPC承包商工作范围内时，负责组织设计对其进

行设计确认，初步设计单位监督。

在和建设单位有关的采购、生产准备过程中，有需要进行技术确

认时，由建设单位项目部负责协调与设计确认。

二、施工组织的协调管理

1、各专业间施工组织的协调管理

需要注意附属工程施工时，各专业间需加强沟通交流，为各专业

交叉施工顺利进行提供保证。本项目分批组织实施，每阶段施工完成

后即组织分批验收。

2、专业内施工组织的协调管理

(1)同一单元开挖工程、管网工程、道路修复工程等工序衔接紧

密，按主次关系科学合理安排，既有平行作业、流水作业，又有互相

交叉作业。

(2)管道附属工程与管道主体工程应同等重视，在施工安排上均

衡同步跟进，做到管网成型一段，道路修复工程紧跟一段，同时做好

与地面上下各类市政管网的衔接施工。

、与初步设计协调管理

⑴重视初步设计确认工作，施工图设计前认真仔细研究初步设计

图纸及批复文件，发现设计的疏漏之处，及时与业主沟通，把初步设

计失误等问题消灭在工程开工前，减少施工过程中的返工，缩短施工

周期，规避后期变更风险。施工图设计时完善相关设计，保证设计文

件的准确性。

⑵对初步设计控制性工程深入研究，如管道施工中不良地基处理

等，确保施工图设计时合理安排工期和工筹。

⑶制定统一的技术标准，确保施工图设计与初步设计技术标准统

一。

⑷认真核查初勘资料文件，对于初勘深度不够的，施工图设计阶

段要加强详勘，确保设计方案的合理性，减少后期工程量变更。

⑸充分核查初步设计征地拆迁等工程，并现场一一核实，保证征

迁方案数量的准确性，保证工程施工节点。

⑹认真核查初步设计各施工界面划分及工程量划分是否准确。

⑺施工图设计时应做好各施工界面划分及工程量划分工作。

三、工程总承包项目内部协调管理

1、施工管理部与设计控制部的协调

在项目施工前控制部应将施工费用控制和施工进度控制基准提

交项目施工部。施工管理部按期向控制部提交费用和进度执行情况报

告。当发生与施工操作有关的变更时，施工管理部根据施工变更的范

围和影响，提出变更的实施进程，并按时向设计控制部报告实施结果，

设计控制部应确定变更对施工进度的影响，以及所需的费用预算。

文件及技术

资料。在项目设计阶段，施工管理部应参与设计可实施性分析，参与

研究设计方案及关键工程施工方案。施工管理部组织图纸会审；设计

控制部参加图纸会审，并进行设计交底，解答施工有关人员提出的问

题，会签图纸会审纪要