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深化班组安全建设创建“安全生产标准化车间”

一个企业的平安生产工作涉及到企业管理的方方面面，其中较为关键的是企业平安工作的制度化、规范化、标准化。我们在开展好班组平安建设、创建“平安生产标准化班组”的基础上，在本厂范围内开展了试创“平安生产标准化车间”工作，取得了肯定效果。

一、班组平安建设是“平安生产标准化车间”的创建基础

班组是企业的细胞，班组平安建设是企业平安管理的基础，班组平安管理水平的凹凸直接影响着企业的平安生产。

我厂（公司）历来非常重视班组平安建设工作，早在80年底就开头推行班组平安建设工作，并取得了肯定效果。90年月初期，为指导、关心各分厂、车间创建好“平安生产标准化班组”，使班组平安建设工作在全厂（公司）的范围内全面推广，依据四川省总工会颁布的“平安生产标准化班组条件（试行）”，结合我厂（公司）的实际状况，重新修订了“东方锅炉厂平安生产标准化班组条件”，并将其纳入“东方锅炉厂班组平安建设管理方法”，编印了《东方锅炉厂班组平安建设指南》，使我厂（公司）班组平安建设工作更加规范化。

为深化班组平安建设工作，在搞好“平安生产标准化班组”创建工作并取得了肯定成果的基础上1993年我们又制定、颁发了“东方锅炉厂平安标准化优胜班组基本条件（试行）”进一步完善、细化了班组平安建设的标准，使之更切合工厂（公司）平安工作的实际。要求各分厂（车间）进一步抓好班组平安建设，将各“标准化”班组创建成更高层次的“优胜”班组。通过几年的创建工作，到目前为止，全厂（公司）多数生产班组和主要生产帮助班组已创建成平安标准化优胜班组，班组的各项平安管理制度更趋完善，班组平安活动更丰富，各种平安检查、整改、学习活动更全面，作业环境状况良好，员工的平安意识得到进一步提高，违章行为削减，事故得到有效掌握。

自工厂（公司）开展班组平安建设工作以来，成果斐然，事故频率直线下降，曾多次受到省、市等有关部门的表彰。班组平安建设工作的开展，使我们熟悉到，平安生产工作的制度化、规范化、标准化，是搞好平安生产的关键，各车间职能人员的平安意识和平安乐观性凹凸，较大程度上影响着车间整个平安工作。为了进步巩固和提高班组平安建设的成果，深化平安管理，把平安标准化工作扩大到车间一级，我厂于2000年制定了“关于创建平安生产标准化车间（处室）的管理方法”，明确规定了“平安生产标准化车间（处室）”的创建条件和验收检查标准，要求在全厂范围内开展平安生产标准化车间（处室）创建工作，以使我厂平安生产工作上一个新的台阶。

二、平安生产标准化车间的创建条件

东方锅炉平安生产标准化车间（处室）的创建条件，总共包括十二个方面的内容：（1）、各级干部和全体员工坚固树立了“平安第一、预防为主”、“遵章守纪”、“三不损害”的平安生产思想体系及平安标准化的意识，取得了明显的效果；（2）、平安生产管理组织系统健全，运转正常；（3）、按年、季、月制度有明确的有效的平安生产目标及措施；（4）、建立和适合实际的平安环保管理制度，并仔细贯彻执行；（5）、仔细贯彻落实工厂（公司）的平安环保工作支配；（6）、乐观推行平安性评价、危急性预先分析等行之有效的平安科学管理方法；（7）、加强班组平安建设，平安生产标准化班组的达标率为100%；（8）、乐观开展有形式、有内容、有效的平安宣扬教育活动，员工平安学习活动正常；（9）、员工持证上岗，合理使用劳动爱护用品，无“三违”现象；（10）、作业场所符合工厂（公司）的文明生产标准；（11）、严格平安生产奖惩制度，表彰先进，惩处违章；（12）、无死亡、无重伤，轻伤事故得到了有效掌握，无火灾、无重大设备事故，无污染事故及扰民大事。

为使“标准化车间”的创建更具可操作性，我们依据上述创建条件，征求部分车间领导、安技人员的看法，编制了比较具体的验收检查表。表中将各项创建条件归纳为10项27条，规定了创建、检查评分要求和标准，以指导车间按标准条件开展创建工作，检查表设总分值100分，获得90分以上者方可评为“平安生产标准化车间（处室）”。

“平安生产标准化车间”的创建，涉及到车间的平安生产思想体系、组织系统、平安生产目标、管理制度、班组平安建设等诸多方面，涵盖了整个车间的各项平安生产工作。因此这项工作范围广、工作杂、需要的周期长，并需投入较多的人力、物力。我们要求具有创建基础和乐观性的车间，首先向工厂（公司）提出书面的创建申请，经工厂（公司）审查同意后，成立创建工作领导小组，制订出详尽的创建工作方案，明确落实各项目负责人、项目内容准时间要求。然后，根据创建工作方案开展工作，并随时接受生产安技处的检查、指导。依据车间的申请和公司审查，确定蛇形管车间、联箱车间、阀门车间三个单位开展“平安生产标准化车间”的试创工作。

三、创建工作的要求和做法：

1、坚固