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决策理论学派PPT课件制作人：时间：2024年X月

目录第1章决策理论学派

第2章决策的基本模型

第3章决策中的问题解决

第4章组织决策模型

第5章决策的评估和优化

第6章总结与展望

01第1章决策理论学派

决策理论学派概述决策是人类生活中不可或缺的一部分，而决策理论学派则是对于决策行为和决策过程进行研究的学术派别。本章将分别介绍经济学派、心理学派和社会学派的决策理论。

经济学派经济学派认为，决策者是理性的个体，会根据他们的偏好和目标作出最优决策。决策的基础假设是：人们会对不同的选择结果进行评估，选择对自己最有利的那个选项。

人们愿意为了追求更高的收益而承担一定的风险风险偏好010302人们在面临风险时更愿意选择较稳定的收益而不承担额外的风险风险规避

每增加一单位的投入，所得到的收益边际效用010302在有限的资源下，人们会将其分配给每个投入的单位，以使每个单位的边际效用相等最优化

心理学派心理学派关注决策中的心理因素和认知限制，认为决策者并非完全理性，会受到感性因素的影响。

感性判断与理性选择决策者会依据经验和直觉作出选择感性判断决策者在面对复杂问题时通过逻辑推理作出最优决策理性选择决策者常常会受到不完全信息、认知偏差和风险态度的影响局限性

失误与决策质量决策者因为自身认知限制或环境因素等原因，做出了错误的决策失误决策质量与决策者的思考方式、信息获取和分析能力等因素有关决策质量通过扩大信息范围、提高认知能力和优化决策过程等方式来提高决策质量改进策略

社会学派社会学派强调决策者所处的社会环境和社会关系对决策的影响，认为决策不仅仅是一个个体的行为，而是整个社会网络的结果。

价值观个人的价值观念会影响其偏好和选择

如个人追求自由和平等会影响其决策行为群体决策群体间的互动和交流也会对决策结果产生影响

如群体讨论会促进信息共享，但也可能导致决策惯性文化差异不同文化背景下的决策行为会有所不同

如东方文化更注重整体思考而西方文化更偏向于逻辑分析情感、价值观与决策情感决策者的情感状态会影响其决策行为

如情绪不稳定会导致决策失误

群体决策群体决策是众多个体的选择的汇总

如政策制定时，需要考虑多数人的意见和利益，达成权衡个体与群体的决策行为个体决策个体的决策行为较为独立，决策过程相对简单

如购买电子产品时，会参考产品特性、价格等因素做出决策

02第2章决策的基本模型

决策树模型决策树模型是一种以树形结构呈现的决策模型，它主要由节点和分支构成。节点代表决策中的选项，分支代表选项之间的关系。构建决策树模型的过程是从根节点开始，依次向下一层层构建。决策树模型的应用场景有：风险评估、产品推荐、疾病诊断等。

决策树模型的构建过程挑选关键决策点作为根节点确定根节点根据关键决策点所提供的信息生成子节点生成子节点到达叶子节点或者满足特定条件时停止构建设定结束条件

期望效用模型期望效用模型是指在面临风险或不确定性情境下，决策者会基于期望效用最大化的准则作出决策。其基本假设有理决策者会考虑各种可能性的概率和效用，并通过计算期望效用来做出决策。期望效用模型的应用案例有：保险购买、股票投资等。

期望效用模型的基本假设决策者会考虑各种可能性的概率和效用决策者是理性的决策者可以分析所有信息，并适当运用决策者可以完全理解所有信息决策者可以通过计算效用来做出最优选择决策者可以做出最优选择

收集决策所需的信息，包括客观数据和主观判断决策中的信息收集0103将收集来的信息进行整理与分析，为决策提供支持信息分析与决策02目的是为了将信息用于决策，方法包括问卷调查、访谈、记录等信息收集的目的和方法

场景分析场景分析是对决策相关的事件或情境做出概括和描述，为决策提供支持量化分析量化分析是通过分析和计算来确定决策可能面临的风险，并做出相应的改变模拟实验模拟实验是通过模拟和仿真来模拟决策可能面临的情境，并验证决策的有效性决策的风险分析邻域分析邻域分析是指在决策中，通过设定邻域和邻域的特征，来识别可能的风险和机会

决策的风险与风险管理风险是指在决策中可能发生的各种不确定性因素。决策者需要对风险进行分析和评估，从而做出相应的风险管理措施。风险管理包括风险识别和评价、风险控制和处置、风险监控和跟踪等多个方面。

03第3章决策中的问题解决

理性思考与创造性思维理性思考是指在推理的过程中，利用判断、推理和证明等手段，对客观现实中的各种思维对象进行客观的分析和评估，从而进行科学和合理的判断和决策。理性思考的优点包括：准确性高，结果可靠，逻辑性强，思维过程透明等。创造性思维则是在现有的思维框架之外，通过新的思维模式和方法，发现新的思维结果的过程。

创造性思维的特点不拘泥于一成不变的思维模式