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技术管理工作制度

1总则

1.1为进一步落实技术管理各级人员职责，建立长效管理机制，保证公司技术管理工作有效、有序地开展，确保公司总体规划的实现提供技术管理保障，特制定本制度。

1.2本制度适用于本企业范围内养护维修、工程、产品制作等业务活动中相关内容的技术管理。

1.3技术管理是整个企业管理系统的一个子系统，是企业基础管理的核心，是对企业的技术开发、产品开发、技术改造、技术合作等进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动。企业技术管理的目的，是依据科学技术工作规律，建立科学的工作程序，有计划地、合理地利用企业技术力量和资源，把最新的科技成果尽快地转化为现实的生产力，以推动企业技术进步和经济效益的实现，提高企业核心竞争力。

1.4本制度经公司总经理批准后执行。

2技术管理体系及职责

2.1技术管理组织结构图

技术管理是企业管理的基本工作，是企业管理的核心，它充分体现了企业核心竞争的能力。本公司在总经理领导下，实行集中领导，分块管理的技术管理体系，即由总工室全面负责公司业务范围的技术管理，在其领导下，技术质检部负责公司技术工作的日常管理，项目部及分公司技术负责人具体承担分管业务范围的技术管理工作。技术管理组织结构图如下：

公司总经理

公司总经理

总工室

总工室

项目部、分公司职能部门

项目部、分公司

职能部门

2.3总工室职责

2.3.1遵守国家有关法律、法规以及本公司制度、规定。

2.3.2负责识别企业技术质量管理制度、企业规范（包括作业指导书）、保证产品质量和安全等的资源配置，并批准、发布相关规范性技术文件。

2.3.3负责审批施工组织设计等施工技术文件：

2.3.4负责批准国家、地方、行业等外来技术规范、标准的使用；

2.3.5负责批准设施技术检查检测实施计划，并对结果进行技术分析、评价：

2.3.6负责组织年度公司技术质量管理工作有效性评价，必要时制定相应的纠正预防措施；

2.3.7公司技术质量队伍人员数量、能力的适宜性、有效性评价；

2.3.8科技项目、QC项目的立项、批准；

2.3.9负责组织公司招投标项目立项评审、策划。

2.3.10领导交办的其他工作。

2.4技术质检部职责

2.4.1遵守国家有关法律、法规以及本公司制度、规定。

2.4.2组织编制企业技术、质量管理制度、企业规范（包括作业指导书）、产品加工工艺图等技术管理文件。

2.4.3组织科技项目（包括四新技术）、QC项目的实施。

2.4.4公司质量体系规定的管理职责。

2.5相关职能部门、项目部、分公司职责

2.5.1遵守国家有关法律、法规以及本公司制度、规定。

2.5.2组织编制施工组织设计、各种技术专项方案；

2.5.3组织科技项目（包括四新技术）、QC项目的实施。

2.5.4公司质量体系规定的管理职责。

2.6总工程师职责

2.6.1遵守国家法律、法规，贯彻执行国家和地方技术规范、标准、政策，向总经理负责，是公司技术管理工作第一责任人。

2.6.2在公司总经理的领导下，根据公司发展战略，组织编制公司技术发展规划，主持公司技术管理工作；

2.6.3组织建立健全公司的质量体系，贯彻实施质量目标，主持公司业务活动范围内体系的有效运行，为持续改进组织制定纠正预防措施。

2.6.4组织技术研发、技术创新、信息化建设等科技项目开发、推广应用及验收、鉴定申报及奖励工作，领导科技外事活动；

2.6.5负责识别企业技术质量管理制度、企业规范、保证产品质量和安全等的资源配置等的需求，组织编制并批准发布相关规范性技术文件。

2.6.6组织重大结构安全问题、技术问题、质量事故、安全事故、设备事故等的评审，并签发处理意见。

2.6.7负责组织公司技术岗位人员的评聘工作，对不符合岗位能力、发生重大责任事故的人员具有解聘建议权。

2.6.8组织相关部门开展各类科技培训、业务培训等，不断提高技术人员和广大职工的业务能力和技术创新能力，从而提高企业的核心竞争力。

2.6.9签发工程竣工质量合格证明。

2.7副总工程师职责

2.7.1遵守国家法律、法规，贯彻执行国家和地方技术规范、标准、政策，向总工程师负责，配合总工程师开展公司技术管理工作。

2.7.2配合识别企业技术质量管理制度、企业规范、保证产品质量和安全等的资源配置，并审核相关规范性技术文件。

2.7.3组织开展设施设备技术检查检测工作，负责审核技术检查检测计划，并对结果组织技术分析、评价。

2.7.4配合总工程师组织重大结构安全问题、技术问题、质量事故、安全事故、设备事故等的评审，并监督落实处理意见。

2.7.5签发工程竣工质量合格证明。

2.8技术质检部经理职责

2.8.1遵守国家法律、法规，贯彻执行国家和地方技术规范、标准、政策，向总工程