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二级单位、职能部门、直属单位年度绩效考核办法(暂行)
为全面做好年度绩效考核工作,调动各单位、各部门工作积极性,
提高工作效率,加快学院的改革,建设和发展,保障学院年度工作目
标的顺利实现,结合我院实际,特制定本办法。
一、考核原则
1、群众公认和注重实绩相结合原则;
2、目标考核与绩效考核相结合原则;
3、定性考核和定量考核相结合原则;
4、机关部门和二级单位相互考核原则;
5、部门单位考核结果和干部个人考核挂钩原则。
二、考核对象及内容
1、党总支、直属党支部:考核各基层党组织常规工作完成情况、
群众满意程度和工作创新能力等。
2、二级教学系(部):考核各系(部)工作规范程度;教学工
作、科研工作、学生工作、招生与就业工作、师资队伍建设工作和年
度重点工作完成情况;取得突出成果和重大荣誉情况等。
3、职能部门(直属单位):考核各职能部门(直属单位)工作
规范程度、工作任务完成情况和群众满意程度等。
4、思政部、体育部:考核工作规范程度;教学工作、科研工作、
师资队伍建设工作和年度重点工作完成情况;取得突出成果和重大荣
誉情况等。设立与“学生工作”对应分值的个性化考核指标,与系共
同排队考核。
5、继续教育学院:实施目标管理考核,完年度目标情况是考核
的主要依据之一。
三、考核标准和考核等级确定
2、年度绩效考核分值确定
有党政领导班子的党总支(直属党支部)年度绩效考核分=党建
工作考核分×0.75+行政工作考核分×0.25;
有党政领导班子的二级单位年度绩效考核分=党建工作考核分×
0.25+行政工作考核分×0.75;
联合党总支(直属党支部)的年度绩效考核分=党建工作考核分
×0.85+所属行政工作考核平均分×0.15;
联合党总支(直属党支部)的单位、部门年度绩效考核分=党建
工作考核分×0.15+所属行政工作考核分×0.85;
3、考核等级确定
(1)教学系(部)、职能部门(直属单位)两个考核系列中前
30%定为“优秀”;前31%至前70%定为“良好”;总分低于60分的
为不合格;其余均为合格。
(2)继续教育学院在完成年度目标后,考核总分达到系(部)
序列前30%相当分数的可评定为“优秀”;达到系部序列前31%至70%
相当分数的为“良好”;完成年度经济目标70%以下或考核总分低于
60分的视为不合格;其余均为合格。继续教育学院年度经济目标超
额完成任务,每超出10%可上浮一个考核等次。
(3)年度内有下列情况之一,不得参加年度考核优秀评定,不
得评为先进集体(或先进基层党组织):出现重大责任事故;对突发
性事件处置不当给学院造成严重损失或消极影响的;党风廉政建设、
校园治安综合治理、计划生育未达标。
四、考核组织
二级单位行政工作考核
组、职能部门和直属单位工作考核组等三个考核工作组,全面负责二
级单位、职能部门和直属单位的年度考核工作。
五、考核时间、程序和方法
1、考核时间
考核工作均在年底进行。
2、考核程序与方法
(1)单位部门自评。各单位、各部门根据工作完成情况进行自评,
对照考核指标写出自评报告。内容主要包括完成年度工作情况、主要
成绩和创新工作等。
(2)学院考核。各单位、各部门主要负责人向考核组全面汇报本
单位、本部门工作情况,考核组通过听、看、评的办法,打出量化部
分的分数。
(3)汇总公示。各考核组汇总并公示考核结果,对有异议的问题
进行审核处理。
(4)党委审定。公示无异议后,将考核结果报学院委研究审定。
(5)反馈整改。将考核结果反馈给各单位、各部门,并提出整改
建议。
六、考核结果的使用
1、考核结果作为单位奖励性绩效津贴分配的重要依据。
2、考核结果作为评选先进集体的直接依据。
3、考核结果作为中层干部年度考核的重要依据之一。
七、其他说明
1、本实施意见由学院党政办公室负责解释。
2、本办法自公布之日起执行,原二级单位工作考核办法废止。
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