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智慧消防建设设备运输方案

目录

TOC\h\z\u第一节运输计划 1

一、设备及材料运输安排 1

二、由地面吊装入位步骤 1

三、运输设计原则 2

四、运输组织计划 4

五、运输人员配备 7

第二节具体运输方案 15

一、汽车运输至楼层位置 15

二、叉车搬运至指定位置 17

三、自锚式方法或手动叉车平移 19

四、设备运输安全思路与目标 22

第一节运输计划

一、设备及材料运输安排

根据施工进度计划，智慧消防等设备运输将在XX天内完成，在这个时间段内，共XX台设备及材料要运输，任务比较繁重，周期比较短。

二、由地面吊装入位步骤

通过对该项目运输条件了解，我单位借鉴供电施工积累的设备运输经验，拟定以下三种设备运输步骤：

（一）步骤一：

1.将设备用汽车地面运输至各个安装位置最近距离。

2.这是智慧消防设备运输过程必须经过的程序。

（二）步骤二：

1.利用叉车将设备搬运至指定位置。

2.这是设备平行运输的有效办法，应用到各楼层之间。

（三）步骤三：

1.采用自锚式方法或用手动叉车人工使设备平移。

2.可以使设备水平移动并精确定位。

3.当无法用吊车将设备运到楼层所处层面平移定位时，用人工运输。

（四）设备、材料均可以用以上几种步骤的组合运到需要的位置。

三、运输设计原则

（一）安全可靠性：安全可靠是运输方案的首要原则，为此在吊运装载、水路、运输、捆绑加固、装卸实施等方案设计中，运用了科学分析和理论计算相结合的方法，确保方案设计科学，数据准确真实，操作实施万无一失。

（二）经济适用性：为了维护业采购单位的经济利益，在本运输方案的设计过程中，公司对多套运输方案进行筛选优化，采取最优化的技术方案，采用最适合的运输设备，降低运输费用，最大限度地减少运输成本，确保本方案的经济适用性。

（三）可操作性：在运输方案制作和审定过程中，认真细致地做好前期准备，对各种可能出现的风险进行科学评估，确保设备装载、运输、卸装等作业能够顺利展开，以此建立本方案的可操作性。

（四）高效迅速性：由于本项目运输质量要求高、现场路况较为复杂等情况，因此调动最适用的设备、人员，结合我公司操作类似项目的成功经验，保证按照双方既定的安装方案及相关规定执行运输操作，高效完成运输任务。

此外在运输过程中还需要遵循以下几点：

1.合法：产品的运输必须严格遵守有关的法规、政策、办法。

2.及时：设备运输应按照产、供、运、销的流通规律，及时实现其在空间上的位移，尽量缩短待运期和在途时间，加速流转，促进购销业务的顺利进行。

3.准确：设备品运输过程中，必须切实防止各种差错事故，避免阴差阳错造成运力和时间上的浪费，准确无误地完成运输任务。

4.安全：产品在运输过程中，必须杜绝各种损坏、污染、丢失等事故发生，确保人身、商品、设备的安全，保证设备安全到达目的地。

5.经济：设备运输必须选择经济合理的运输路线和运输方式，尽可能地减少运输环节，缩短运输里程，减少费用支出，合理利用运输设施和运输工具，加强维修保养，节约人力、物力、财力，降低劳动消耗，提高经济效益。

四、运输组织计划

（一）运输组织设计

为了安全、优质、按时完成设备运输，成立专门的运输部门，作为项目部的一个机构代表项目部行使权力，全面负责该机构的对外业务联系和内部协调组织管理，确保大件设备在运输作业过程中处于受控状态。

（二）运输作业组织措施

1.为了安全、优质、按时完成设备运输任务，项目部在运输前成立运输部门，运输部作为项目部的一个机构代表项目部行使权力，全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管理，确保设备在运输作业过程中处于受控状态。

2.项目部指定专人担任部门经理。

3.运输部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成。具体分工负责运输项目的各项工作。运输作业过程中组织四个作业组，分别在卸车装车、运输作业过程中相互配合，前后衔接。

（三）运输部组织结构图如下：

部门经理

部门经理

部门副经理

专项工程师

技术负责人

安全负责人

质量负责人

外勤负责人

起重负责人

运输负责人

（四）部门职责

1.部门经理

（1）负责审批技术方案及其他计划。

（2）对施工人员、机械设备、原材料、工艺技术、作业环境、资金等实施全方位管理和控制，使工程质量达到国家验收规范和合同规定的要求。

（3）组织有关人员对运输实施中的质量活动进行监控，使工程质量始终处于受控状态。

（4）按合同要求或施工规范及时组织检验和质量评定，按时向项目部通报工程质量、进展状况。

（5）组织均衡施工、文明施工、保持各工作部、各环节协调一致，防止因衔接不好而造成质量问题发生。

（6）负责运输施工过程中的各项事宜的最终裁决。

（7）对项目施工中未认真贯彻执行各项质量标准、程