高项十大管理过程的输入输出工具.pdfVIP

一、项目整体管理：

1、制定项目章程：

输入：项目工作说明书、商业论证、协议、事业环境因素、组织过程资产；

工具：专家判断、引导技术；

输出：项目章程；

2、制定项目管理计划：

输入：项目章程、其它过程的输出、事业环境因素、组织过程资产

工具：专家判断、引导技术；

输出：项目管理计划；

3、指导和管理项目工作：

输入：项目管理计划、批准的变更请求、事业环境因素、组织过程资产

工具：专家判断、信息管理系统、会议；

输出：可交付的成果、工作绩效数据、变更请求、项目管理计划更新、项目文件

更新；

4、监控项目工作：

输入：项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息、事业

环境因素、组织过程资产；

工具：专家判断、分析技术、项目管理信息系统、会议；

输出：变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新；

5、实施整体变更控制：

输入：项目管理计划、工作绩效报告、变更请求、事业环境因素、组织过程资产；

工具：专家判断、会议、变更控制工具；

输出：批准的变更请求、变更日志、项目管理计划更新、项目文件更新；

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、结束项目或阶段

输入：项目管理计划、验收的可交付成果、组织过程资产；

工具：专家判断、分析技术、会议；

输出：1、最终产品、服务或成果移交；2、组织过程资产更新；

二、项目范围管理：

1、规划范围管理：

输入：项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产

工具：专家判断、会议；

输出：范围管理计划、需求管理计划；

2、收集需求：

输入：范围管理计划、需求管理计划、干系人管理计划、项目章程、干系人登记

册；

工具：访谈、焦点小组、引导式研讨会、群体创新技术、群体决策技术、问卷调

查、观察、原型法、标杆对照、系统交互图、文件分析；

输出：需求分析、需求跟踪矩阵；

3、定义范围：

输入：范围管理计划、项目章程、需求文件、组织过程资产；

工具：专家判断、产品分析、备选方案生成、引导式研讨会；

输出：项目范围说明书、项目文件更新；

4、创建WBS：

输入：范围管理计划、项目范围说明书、需求文件、事业环境因素、组织过程资

产；

工具：分解、专家判断；

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输出：范围基准、项目文件更新；

5、确定范围：

输入：项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、核实的可交付成果、工作绩效

数据；

工具：检查、群体决策技术；

输出：验收的可交付成果、变更请求、工作绩效信息、项目文件更新；

4、控制范围：

输入：项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、工作绩效数据、组织过程资产；

工具：偏差分析；

输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程

资产更新；

三、项目时间（进度）管理：

1、规划进度管理：

输入：项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产；

工具：专家判断、分析技术、会议；

输出：进度管理计划；

2、定义活动：

输入：进度管理计划、范围基准、事业环境因素、组织过程资产；

工具：分解、滚动式规划、专家判断；

输出：活动清单、活动属性、里程碑清单；

3、排列活动顺序：

输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、里程碑清单、项目范围说明书、事

业环境因素、组织过程资产；

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工具：紧前关系绘图法、确定依赖关系、提前量与滞后量；

输出：项目进度网络图、项目文件更新；

4、估算活动资源：

输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、资源日历、风险登记册、活动成本

估算、事业环境因素、组织过程资产；

工具：专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、自下而上估算、项目管理软

件；

输出：活动资源需求、资源分解结构、项目文件更新；

5、估算活动持续时间：

输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、项目范

围说明书、风险登记册、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产；

工具：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、群体决策技术、储备分析；

输出：活动持续时间估算、项目文件更新；

6、制定进度计划：

输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源需求、

资源日历、活动持续时间估算、项目范围说明书、风险登记册、项目人员分解、

资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产；

工具：进度网络分析、关键路径法、关键链法、资源