高速公路工程质量通病的防范关键弱项指标控制及其措施.pdfVIP

质量通病的防范措施

一、分项工程施工质量控制方法和措施

1.组织保证措施：

施工队以上单位成立全面质量管理小组和创精品、部优工程

管理委员会，第一管理者亲自抓。配齐专职质检工程师和质检员，

制定相应的对策和质量岗位责任制，卓有成效地推行全面质量管

理和目标责任管理，从组织措施上使质量目标计划真正落到实

处。

2.思想保障措施：

党、政、工、团要密切配合，宣传优质建设重要意义，树立

起荣誉感、责任感和使命感。在评先、评模、劳动竞赛评比中把

质量创优作为重要内容，实行质量一票否决权。

3.技术保证措施：

建立设计文件图纸分级会审和技术交底制度，重点工程由总

工程师、主管工程师审核；一般工程由专业工程师审核，每份图

纸必须经过二名以上技术人员审核并填写审核意见。在严格审核

的基础上由技术人员向施工单位进行四交底：施工方案交底、设

计意图交底、质量标准交底、创优措施交底，并有记录。同时，

应认真核对现场，并与建设单位一道优化设计。

完善各类工艺、工序技术质量标准细则，严格按照工程技术

并结合工程特点和创优计划，进

一步细化制定各类工艺标准和作业指导书。

认真贯彻ISO9002标准，制定切实可行的质量检查程序，使

每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施

工全过程有可追溯性，要定期召开质量专题会，发现问题及时纠

正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。

技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工全过程并

和施工同步，同时满足竣工验交的要求。

各施工队管区和重点工程编制实施性的施工组织设计并组

织落实，抓好重要工艺流程、重点环节的摄影和编辑，为申报优

质工程积累资料。

会同设计单位、监理单位联合创优。按规定办理各类变更设

计并做到签证手续齐全。加强专业技术工种岗位培训，提高实际

操作工艺水平。

4.施工过程的质量管理：

（1）“五不施工”“三不交接”制度

“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求

不清楚不施工；测量桩位和资料未经换手复核不施工；材料无合

格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工。“三不

交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；

施工记录不全不交接。

（2）建立原始资料和积累和保存制度

件和记录。文件包括：质量计划；程序文件；技术规范；采购的

技术要求。质量记录包括：基线点、水准点测量验收记录；施工

断面记录；各施工工序、项目检查记录；砼、钢材及各种原材料

的试验鉴定记录；预制构件检查记录和出厂合格证；隐蔽工程验

收记录；不合格品记录（质量事故报表）；审查和处理结果记录；

位移沉降观测记录。

（3）建立质量保证奖惩制度，奖励先进，督促后进。

（4）制度化、规范化施工作业和工作程序。

5.施工过程质量控制:

施工过程中，对工程质量起着决定性影响作用的有七个方

面：熟练的操作人员；先进的机具设备；良好的工程材料；合理

工艺参数；正确的加工工艺；有效的监控手段；严格的检测验收

标准。

我部将选派具有丰富施工经验的隧道、路基、桥梁队伍，配

备先进的机具设备投入施工，以确保工程质量。把施工过程分为

五个环节，即材料、工艺参数、工艺要求、过程监控、检测验收,

针对这些环节，制定消除质量通病的方法和措施。

6.生产过程进行及时有效的质量监控:

（1）材料质量的监控

材料性能指标的监控如前所述采取“复核试验”和“抽验”

的方式进行，混合材料的配合比采用提高计量精度和及时测定骨

（2）工艺过程的质量监控

实施方法：工艺过程质量监控主要是通过大面积施工的“跟

踪检测”来实现，其具体作法分为“施工跟检”、“复检”和“抽

检”三种方式。

实施程序：在项目部内部分两级实施，“施工跟检”主要由

各工程队实施，项目经理部派人指导和监督；“复检”和“抽检”

由项目经理部实施。检测记录采用业主批准的格式，检测时首先

由各工程队检测人员认真作好记录，并由检测人员作好记录，在

确认正确无误时，由两级检测人员签字，报送监理工程师审查，

经监理工程师确认签字或同意后，方能继续施工。检测频度和标

准按技术规范规定的要求进行。