财务管理王化成第1章PPT.pptxVIP

绪论本章以务管理为主题,引导读者了解务管理的基本理论和概念,为后续章节的学习打下坚实的基础。通过生动的案例分析,帮助读者深入理解务管理的核心内容。qabyqaewfessdvgsd

财务管理的概念定义财务管理是公司为实现既定目标而进行的资金筹集、使用和控制的系统化活动。目标财务管理的主要目标是最大化企业价值,同时兼顾股东利益和其他相关方利益。职能包括资金筹集、资产投资、现金流管理和财务控制等,涉及公司各个层面的决策。

财务管理的目标实现企业的价值最大化。通过科学的财务管理,提高资产和资本的使用效率,使企业价值不断增值。保持企业的财务健康。确保企业有足够的流动性和偿债能力,控制财务风险,实现可持续发展。满足各利益相关方的需求。不仅要为股东创造回报,还要兼顾员工、债权人、政府等各方利益。

财务管理的职能制定财务目标和财务策略:为企业的长期发展确定合理的财务目标,并制订相应的财务策略。筹集资金和进行投资:合理地筹措各种资金来源,并将资金有效地投入到合适的投资项目中。进行财务分析和财务决策:分析企业的财务状况,为企业的各种决策提供依据。实施财务控制和财务监督:监督企业的财务活动,确保财务运行安全、高效。

财务管理的内容制定企业短期、中期和长期的财务目标和财务策略确定企业的资本结构和筹资方式，如股权融资和债务融资合理配置企业的资金和资产，提高运营效率和效益

财务管理的基本原理时间价值原理:认识到资金随时间而变化的价值,合理配置资金。风险收益平衡:在规避风险的前提下,追求最大化收益。流动性原则:公司应当保持适当的流动性水平,确保短期偿付能力。

时间价值1现值现值是未来金额在当前时点的折现价值。通过计算现值可以比较不同时间点的现金流。2未来价值未来价值是现有资产在未来某个时点的预期价值。通过计算未来价值可以了解资产的长期增长潜力。3折现率折现率是用于将未来金额折算成现值的利率。折现率越高,现值就越低,反之亦然。

风险与收益财务管理中,风险与收益是密切相关的两个核心概念。风险反映了投资或决策中的不确定性,而收益则是追求的目标。财务管理者需要权衡风险和收益,寻求风险收益最佳平衡点,以促进企业长期稳健发展。提高收益需要承担更高风险,同时降低风险也可能会降低收益。财务管理者需要运用各种分析工具,深入研究风险收益关系,制定出最优的财务决策方案。

流动性流动性是指企业在支付到期债务时的能力。优良的流动性意味着企业能够及时筹集资金,满足各种支付需求,维持正常经营。流动性反映了企业的短期偿债能力。与之相关的指标包括流动比率和速动比率。合理的流动性水平对企业的持续发展至关重要。

税收税收是政府通过法律手段向公民和企业征收的一种强制性缴纳款项。它是政府主要的财政收入来源,用于满足社会公共利益的需求,如基础设施建设、社会保障等。税收基于个人或企业的收入、财产等因素而有所不同。合理的税收政策可以调节收入分配,促进经济社会的公平发展。个人所得税:企业所得税:增值税:

代理成本代理成本是指委托人为了监督和激励代理人而产生的成本。这包括制定合同、监督履行情况、验收结果等环节所产生的各种费用。合理控制代理成本有助于提高组织的运营效率和盈利能力。

信息不对称信息不对称是一种常见的市场失灵现象。在财务决策过程中，管理层往往掌握着比投资者更多的内部信息。这种信息不对称使投资者难以准确评估公司的价值，从而导致资源配置效率低下。解决这一问题需要增加信息披露透明度，降低代理成本。

财务决策的类型战略性财务决策:这类决策涉及公司的长期发展方向和目标,对企业产生深远影响。运营性财务决策:涉及日常的财务活动,比如资金的筹集、运用和控制等。投资性财务决策:确定如何合理配置资本,以获得最佳的投资回报。融资性财务决策:确定公司如何筹集所需资金,如发行股票或债券等。

战略性财务决策战略性财务决策是企业长期发展方向的重要决策。它涉及企业的发展目标、产品战略、市场定位等重大事项。这些决策对企业的未来前景和发展方向至关重要。战略性财务决策主要包括以下几个方面:企业发展战略的制定,如收购兼并、多元化投资等资本结构的优化,如选择合适的融资方式和债务水平资产配置的决策,如固定资产投资、研发投入等财务预算和预测,如制定长期财务规划和预算

运营性财务决策运营性财务决策涉及日常经营活动中的财务判断和选择。包括：现金管理-合理安排现金收支，维持适当流动性应收账款管理-制定信用政策，确保及时回收存货管理-平衡库存水平，控制存货成本采购管理-谈判供应商条款，获得最优采购价格这些决策对企业盈利能力和日常运营效率都有重要影响。需要根据具体情况灵活选择最佳方案。

投资性财务决策投资性财务决策是一种重要的财务决策,涉及如何有效投资和配置资金,以创造最大收益。这包括