临床科主任述职报告 临床科主任述职报告怎么写 (20篇）.docxVIP

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临床科主任述职报告临床科主任述职报告怎么写(20篇）

临床科主任述职报告是医生在某个科室担当主任的职位期间，对自己工作成果和效果的总结报告。这份报告通常会具体描述他们在临床工作中的职责、成就和挑战，以及科室的整体运营状况。这份报告的目标是向领导和同事展现他们在临床工作中的表现，以及他们如何为科室的胜利做出贡献。以下是有关于临床科主任述职报告的有关内容，欢迎大家阅读！

临床科主任述职报告1

敬重的各位领导、各位同事，下午好！

我从20xx、9月份开头担当儿科副主任，至今已3年多，首先，感谢我们科的胡主任、孙主任及各位医生和护士对我工作的支持，也感谢各位领导对我工作的关怀，才得以让我在这个岗位上不断地成长。儿科是个特别的科室，工作量大、工作强度及压力也比较大的科室。由于儿科工作的特别性，加班是常事。再加上儿科的经济收入又较低，奖金基本垫底，和别科的差距越来越大，造成了付出和收获的不平衡。既然选择了儿科就意味着清贫和更多的付出。下面，我把自己这三年多的工作状况向大家汇报一下：

一、仔细工作、任劳任怨

自从担当科室副主任，帮助胡主任做好科室的各项医疗工作。这3年多来，最主要的工作就是通过全科人员的共同努力，规范科室的规章制度，规范医疗行为，督促年轻医生完成病历，近3年无乙级病历，成为市级重点学科；圆满完成了二甲评审中儿科方面的.工作，并获得专家的认可。儿科服务对象为儿童，工作中所面对的是着急的家长、哭闹的孩子，良好的医患沟通是构建和谐医患关系的第一步，而以病人为中心，实施医患沟通是适应市场经济体制改革而形成的全新服务模式和思维模式，在为病人治疗过程中，我学会换位思索，将患儿的疾苦放在第一位，敬重家长知情权，选择权，隐私权，建立良好的医患关系。近年来，由于新医改的推广，我科住院患者剧增，危重患者多，加班加点，早出晚归，已成为家常便饭。我们全科室工作人员任劳任怨，在乐观解除病人苦痛的同时，提高服务质量，改善服务态度，急患者之所急，想患者之所想，得到了广阔患者的信任和支持，提高了社会效益。

二、不断提高自身业务素养

作为一名医生，光说不练是嘴摆式，虽说沟通好了可以为临床工作打下良好的开端，但真正把病治好才是硬道理。不断的学习才能充实自己，才能使自己的业务力量不断的提高，才能更好的服务于临床。这三年里通过自己的努力，取得了硕士学位、晋升为副主任医师。

三、以后的工作准备

儿科的进展面临着机遇与挑战，新大楼启用后病床数增加近一倍，新生儿科工作的开展迫在眉睫。如何保证上新楼后床位的利用率，如何将儿科的医护人员分散在一起都是一个不小的挑战。本人为人耿直、有啥说啥、情商不高、且力量并不突出、创新性不强，如能连续担当科室副主任，将尽自己最大的力量，帮助主任、团结同事，更好的完成儿科工作。

感谢大家！

临床科主任述职报告2

敬重的各位领导、同志们：

20xx年，我在院领导的正确指导和科室同志的关心和支持下，紧紧围绕年初全院整体工作支配和部署，坚持“以病人为中心，以质量为核心”的工作思路，抢抓重点，突破难点，扎实推动各项工作，取得了肯定的成果。现将我这20XX年来的的状况向各位简要汇报如下：

一、政治思想

古语说：“德若水之源，才若水之波”。要做好麻醉科主任工作，必需要有正确的政治思想。我仔细学习党的理论，特殊是学好邓小平理论、“三个代表”重要思想，用党的理论武装自己的头脑，提高自身政治素养，在思想上与医院保持全都，坚决抱负信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为病人服务的思想，做到无私奉献。在工作上我带领全科室同志大以“爱岗敬业、诚恳守信、开拓进取、文明行医”的行业作风，以良好的职业道德和剧烈的职业责任感和使命感，维护医院的利益和荣誉。

二、业务力量

20xx年麻醉科业务量仍不断增大，危重疑难病人手术的麻醉明显增多，门诊无痛技术和外科系统新项目的广泛开展，给我科带来了新的机遇同时带来了新的挑战，我作为科室负责人，首先要作的是加强自身建设，不仅自己具备娴熟的技能，而且还要要求全科人员娴熟基本功，充分意识到麻醉工作的风险和责任，做到日常工作有章可循，有章可依，确保麻醉工作每一环节的平安性。

我除了学习党的理论学问和国家方针政策外，重点是学习麻醉术临床应用及麻醉科管理学问，关注新学问、新动态，订阅有关麻醉杂志，并组织科室人员乐观参与学术沟通、外出参观学习、短期培训等，把学问做到学深学透，把握在脑海中，运用到实际工作中，为自己做好麻醉工作打下坚实的基础。

三、工作态度

实际工作中，我始终坚持“一切以病人为中心，全心全意为病人着想”的原则。具有很强的事业心、责任心，奋勉进取，一心扑在工作